Yoshimura Toshihiro

資本をアセットか費用に変え、売上を作り、その超過リターンを再度アセットか費用に変え、資本ががちゃがちゃと回転していく。その装置が吸収できる資本が大きければ(TAMが大きければ)大きな資本が集まる。そういった中で、アセットライトかつオペレーティングレバレッジきく装置がひたすら回転するから成長が早い。

ロンドンでずっと事業やってます。 5月のピークの4倍とおっしゃる方もいますが、何度も言いますが春先の数字は感染者キャプチャできていないだけ。 10万人は1日に感染者がいたはずだし、そういう指摘もされている。 ちなみに、 2019年、英国ベッド数: 14万 通常占有率90%、冬95% =追加キャパ: 7000-14000 感染者が2倍になる速度は1-2週間。 コロナ入院率3％ 入院平均1週間と仮定 と甘めに見積もっても、10万人／日のレベルで継続的に感染増えると崩壊するから、ロックダウン。

無期限停止の打ち手のゴールはなんなのか。 大学側は、世間に厳罰を与えた印象を持たせないと、今後の大学運営に支障をきたす関係から、世間が認める厳罰を出す必要がある。 一方、本来は機会を与えることも教育のゴール。 そして、個人的には大麻合法化賛成だが、大麻抑止もゴールであれば、個人レベルの厳罰の対応で可能。 管理不足は事実であり、監督などへも当然何か課されるべきだが、思考ストップ的に無期限停止が課せられたのであれば、それは違うと思う。