彼らはそのビジネスのスケールもすごいですし、コンテンツへの投資額がハリウッドの映画制作コスト総額に匹敵するというのが一番すごい。 世界を変えるというのはそのエコシステム含めて変える力を持たないと変わらない。本当に見習うべきだなと思ってます。

反応遅くなりました。 詳細は板谷プロが書いてくれてますので改めて書きませんが、ここで紹介されている4龍のAI企業のうち、CloudWalkのVP of Engineeringの方に実は昨年末に弊社にjoin頂いてます。 AI領域は世界での人材争いが必須。

結局はUserを押さえた側からの上流侵食の流れの一つ。 そういう意味で、近年のマイクロソフトにとっては生存に危機になりうる自社のソフト側のクラウド化、Linked Inなどの買収を成功させて憂いをなくし、そこから上流を攻める事で差別化と利益を高めると言うフェーズに入ってきたと言うところでしょうか。

前にも書きましたが、現在大手のTech企業はGsuite(GmailやGoogle Calendarなど)+Slack、いわゆる大企業はMS系(Teamsを含むOffice365)でいわゆる社内のツールとしては確立されつつあります。 基本的にコミュニケーションツールが全システム/SaaSで一番接触頻度が高く、使う時間が長いので、BtoB SaaSをやる企業は多かれ少なかれその影響を受けるし、この領域でTopになろうとすると、押さえる必要があるツールになっています。 そういう意味でSalesForceにとってはMSに吸収されず戦っていくためにはMustで持っていたかったと言う事かと。 ちなみに、この領域も中国は独自進化を遂げており、アリババ系のDingDingが強いのですが、それを見ているとやはりBtoB SaaSはかなりコンソリが進むだろうなと見ており、日本でも盛り上がったHR Techなども今後買収される企業が増えるだろうなと見ています。

この大きな変革期において、戦略の根幹がグロース/売り上げを上げることの全方面的な請負人というコンセプト、その方法であるAX-DXというのはよく分かりました。 なるほどと思う整理です。 一方でグローバルに見ると、プロデュース機能や尖った強みを持つサービスをうまく使い分けるような機能はどんどん内製化され、雇用の流動性は上がり続けている。こういう時に人の力だけを売りにするのは難しい。なぜなら、その人が自ら事業会社に行くわけなので。日本でもその流れは加速的に進むでしょう。そういう意味で文中に「50人をすぐに置き換える大変さ」と書いてあるが、これは時間の問題で難しく無くなって行くし、そもそも定常的に流動性があると全部同時に置き換える必要もない(全くの非連続は効率も悪い) それに会社が大きくなると(子会社がこれだけ増えると)ほぼ外部のようなものである。規模の経済はそこまで働かない。 そういう意味では、電通グループとしては短期はこの方向性で凌ぎつつ、長期は結局資本的にアセット(メディアやイベントなど)を押さえて行くモデルになるのではないかと思います。 こういう変化の時代にこの規模の会社の経営を行うのは大変だなと読みながら思いました。

大統領選の影に隠れてますが、これは重要な投票であったと思います。 会社と個人が1:1の関係ではなく、N:Nの関係になる時代への入り口になる。 テクノロジーの進化と社会の進化により、個人、企業、国家／地方自治体の役割が変わっていく。 規制でも米中が先をいく中、日本はどうするか。 今超大国ではないが世界有数の経済を持つ日本は、この領域では本来有利な立場にいる。それを活かせるかが問われている。