深谷 大成

噂で聞いていたことの答え合わせをする感じですごく聞いていて楽しかったです。 実力主義で戦う環境を実際に感じてみたいと感じました。 楽天自体様々な人たちが集まっていると感じ、多様性を重視している会社と感じました。 部署によっての違い、カルチャーの違いがあるのはすごく会社として色があると感じました。

この記事から感じたことは、日本のスタートアップ環境が大きく変わってきていることです。かつてはIPOがスタートアップの目標とされていましたが、近年は上場市場の低迷や赤字企業への投資家の風当たりの強さから、M&Aを選ぶ企業が増えています。特に、企業価値評価が企業と投資家の間で合わないことが多く、上場を見送るケースが増加していることが印象的です。 また、大企業の傘下に入り成長を加速させる「スイングバイIPO」の事例が注目されています。この新しい成長モデルにより、スタートアップが大企業のリソースを活用しつつ、自社の技術力を高めることができる点が興味深いです。

成功する企画の基盤には明確な理由が必要であることを強く感じました。「なぜ今やるのか？」という問いに対する明確な答えが、企画の方向性を決定づけるからです。ニーズ、シーズ、そして会社の状況という三つの視点から考えることで、現実的で効果的な企画が生まれると改めて実感しました。このアプローチは、企画の実現可能性を高め、成功の確率を大いに引き上げるものだと思いました。

この記事から感じたことは、ソフトバンクがAI技術に積極的に取り組み、最新の検索エンジン「Perplexity」との提携を推進する姿勢が非常に印象的だということです。日本市場においては有料版を1年間無料で提供するという戦略的な動きも、ユーザーにAI技術の利便性を体験してもらうための大きなステップと感じました。ソフトバンクの迅速な決断力と行動力がこの提携を実現させたことにも感銘を受けました。これからの検索の未来がどのように変わっていくのか、非常に興味深いと感じました。

再生可能エネルギーの拡大に伴うインフラ整備の遅れや、ウクライナ戦争によるエネルギー政策の見直しも、大きな課題となっています。さらに、ドイツはエネルギー効率化を重視し、日常生活での節約を強いられる環境にあり、これが「グリーン疲れ」の原因ともなっているようです。 それでも、ドイツの挑戦は勇気づけられるものであり、日本も再生可能エネルギーの導入を加速させるべきだと感じました。

この記事を読んで、2024年のアメリカ大統領選挙に関する劇的な展開に驚きを感じました。現職のバイデン大統領が撤退を表明し、カマラ・ハリス副大統領を後継に指名するという異例の事態に、選挙戦の予測が一層困難になりました。バイデン大統領の撤退理由には健康や年齢に関する問題が含まれており、その影響が大きかったことがうかがえます。 ハリス副大統領が大統領候補として指名されたことにより、初の女性大統領誕生の可能性が現実味を帯びてきました。しかし、彼女には副大統領としての実績が乏しいことや支持基盤の脆弱さという課題もあり、トランプ前大統領との選挙戦がどのように展開するのか注目されます。 選挙戦は今後、ハリスがいかにして党内をまとめ、選挙資金を効果的に使いながら選挙活動を展開していくかにかかっています。また、副大統領候補の選定も大きな鍵を握るでしょう。この記事を通じて、アメリカの政治状況がいかにダイナミックで予測不可能であるかを改めて感じさせられました。