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【戦略】「消費の軸が変わった」さて企業はどうする?
NewsPicks編集部
是枝 邦洋コーポレイトディレクション プリンシパル
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【新発見】スノーピーク、経営の本質は「思想」だった
NewsPicks編集部
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【超予測】EC時代の「リアル店舗」はこうなる
NewsPicks編集部
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星野リゾート、来年に中国進出 鹿児島・大分にも開業
日本経済新聞
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D2CブランドはSNSに何を投稿しているのか?
note(ノート)
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取締役会をバーチャルで成功させる8つの方法 パワーポイントでプレゼンする時代は終わった
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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対中連携警戒、4割が「ハイテク」 上場企業3000人調査
日本経済新聞
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社内稟議・決裁をスムーズに行う工夫とは
ITmedia ビジネスオンライン
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大和ハウス、中国で巨額損 関連会社で横領の疑い
共同通信
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あるあるですね。 本件が当てはまるかわかりませんが、 ●日方がマジョリティなのに役員(というか董事)は中方を多めにしている(現地化の美名のもとに進めている場合が多い) ●副総経理を日本人にしているがそもそも中国語わからない。わかっても中国コミュニティには入れていない ●董事長は日本人だが、、、以下略 ●海外子会社管理規定が古いまま(Jsoxブームの時になんとなく作ったまま。日本の子会社と同じ縛り) ●そもそも経営陣へのインセンティブが低すぎる(利益が出てもマジョリティを持つ日方に吸い取られるだけ) ●監査法人、顧問弁護士が日本国内では有名どころ(というだけで安心してしまう) ●現地法人のリスクコントロール部門への投資が極小(性善説。ひどい場合は現地法人トップに一任→厳しく管理するわけがない) 、、、あたりが当てはまると不正がである場合が多いですね。 正直、相当注意しておかないと分からない場合が多いです。 ただし、これは日本でも同じことだとも言えますよね。オリンパスや東芝等、枚挙にいとまがありません。 結局、中国だろうがどこだろうが、よほど信頼できる客観的な要因がない限り、カネ周りの手綱は渡してはいけないということでしょう。
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SOMPOHDがラボ開設 新しい介護のあり方研究
日刊工業新聞 電子版
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