櫻本 真理

取材していただきました。もはや起業という道が選ばれし者のための特別な生き方ではない時代、「起業家が」というのを主語にするよりも、自然なありかたの中に「起業」的なふるまいを取り入れていくことのほうが適応的なのかもしれないと感じます。そうしたときに、強い人・休まない人というステレオタイプは手放していける気がしています。

特にベテラン経営者などが「人は変わらない」と話すことがあります。もちろん遺伝的な影響が大きい特性もありますが、正しい知識に基づいた行動習慣と与えられる役割によって、外から見ても本人の体感としてもかなりの程度変わっていきます。役割を変えると必要とされる特性が変わるので、自然な圧がかかって変化していくことが多いですが、自ら変わりたいと習慣を変えて行く場合には、「なぜ変わりたいのか、変わることで何を得られるか」に納得感やコミットメントを持てているか、が重要です。そのコミットメントを持てるかどうかない、もともと持っている特性の差（達成志向の強さ、不安の強さなど）が出ることは多い印象があります。 「一般的な見解では、人の性格の要因は、およそ3割から5割が遺伝的なもの」 「遺伝的に似たマウスたちを、大きなケージに移して互いに交流できるようにする。すると徐々に、よく似ていたはずのマウスたちが、それぞれ大きく異なる性格になっていく」

100年ぶりの転換期であり、経済のベクトルが変化する重要な時期であるというのはその通りだと感じる。 少し本論とは外れるのだけれども、今の時代に「日本企業は」「アメリカの企業は」「中国企業は」という類型はどこまで有効なのだろうか。中国でも安全なもの・質の高いものは生まれているし、日本製だから高いということでもない。 抽象度の高い状態で「これからは日本企業の価値が見直される」と言っていても、現実にその「類型」にあてはまる企業の比率はとても低いように感じられ、post GAFAをつくるのであれば、極めて具体的に集合として今後の可能性が大きいシーズを発見し、育て、花開かせるための方法論と意志が必要になるのではないかと感じる。

日本でも昨年公開された人材版伊藤レポート以降、具体的なアクションが増えている印象。指針が出される→アーリー・アダプターの良い事例が見えてくると、どんどん加速していくのかなと思います。

組織の中に限らず、リーダーシップはプロジェクト・エコノミーとも言えるこれからの時代誰にも必要になってくるスキルです。 Business-firstからPeople-firstのトレンドの中で、いかに育成に投資できるかに、企業の強さがあらわれてくるはず。

英雄的なリーダーから人間的なリーダーへ。 リーダーの変容が求められている時代だけれど、変化にあたっては失うものも当然ある。リーダーは変わること・失うこと・不安定になることへの恐れを乗り越えていかなければいけないこともある。それを支えるのが周囲やコーチやメンターの存在。よき仲間・コーチ・メンターに恵まれているかどうかが、大きな違いになると思う。