大企業の経営陣に0→1がいかに難しいかを理解してもらうことが大事 「短期的には既存事業のほうが売上を伸ばせます。5000億円の売上がある事業があれば、それを5050億にするのはイメージしやすい。 一方で、新規事業で1年目から50億円の売上を作るのは相当ハードルが高くなりますよね。新規事業は失敗する可能性も高いので、どうしても及び腰になる。」

うーむ、なかなか減らないなあ。140人以下になるのは気温が上昇する春を待つしかないのかな。

「日本の改正個人情報保護法は2020年6月に成立し、2年以内に全面施行されます。情報管理の方法を改める必要が出てくるなど、個人情報を扱う事業活動への影響は必至ですが、具体的にどんな対策を取るべきか、正しく理解している企業は必ずしも多くありません。」

“ＳＢＧは孫正義会長兼社長のコメントを発表。このなかで孫氏は、佐護氏が金融・投資分野での経験に基づいて、戦略的投資持ち株会社に移行する中で様々な案件を手掛けたとし「当社の投資会社としての可能性を広げ、ＣＳＯとして大変重要な役割を果たしてくれた」とした。”

ガバナンスとコンプライアンスへの意識が根本的に異なる人達が同じ経営チームになると、ほどなく瓦解すると。。。

ハッとさせられる気付きを頂きました。 「どんなゲームでもそうですが、次の打つ手がなくなったときに負けるんです。囲碁や将棋のように、相手の打てる手が5手あって、自分の打てる手が2手しかなかったら、負ける可能性が高い。でも5対5のうちは負けません。要するに、打つ手がなくならないようにする、手詰まりにならないようにすることが、経営の要なんです。」

年収を上げるには、戦う場所＝市場の選択に全てかかっている、と言ってもよい。

500人以下には確実になっているが。。緊急事態宣言の解除基準が若干不明確になってはいないかな。

おお、売上1,000億円を目指す！野心的なメッセージ！

投資はリズム。 “熱弁を振るった孫社長は「投資はリズムです」と語り、チャイコフスキーの「くるみ割り人形」の音楽を流しながら、ガチョウから金の卵が続々と出てくる画像を映し出した。”

これは。。 妻は谷村有美さんですよね。大丈夫かな？

AppleがEV参入。日本の自動車メーカー勢はどういう戦略を取るべきか。