町田 紘一

データ量が勝負の分かれ目、完全にAIも資本力勝負になってきましたね。

決して良し悪しを言及するつもりではないですが、コンサル未経験で事業会社からの転職で戦略領域のマネージャーをDay1からやれる、という点では、コンサルタントのスキルセットや位置付けも変わってきているのだと感じます。

54歳。まだ若すぎる。。力士は短命が多い印象。想像以上に体に負担がかかっているのでしょうか。 ご冥福をお祈り致します。

メソッド通りにやってもなかなか立ち行かないのが新規事業の難しいところ。抽象的だが、やり切る力と突破力、それの根底にある想いと情熱が重要、という点で、コンサルの支援領域と新規事業立ち上げはそこまで相性は良くないのでは。コンサル自身も当事者になる、リスクシェアする仕組みが必要。

経営コンサル不要説や、経営コンサルに対して批判的な意見は今回に限らず常に一定あるが、無くなるどころか更に発注額が増え続けている。内製化と逆の動きにいく構造的要因を変えないと、ね。

地震慣れしてないと大変でしょうね。日本の色々な意味での凄さを実感する。

今だろうと6年後の中期でみても、資産価値として間違いないのは、都心部一択では。但し大抵の人はかなりローンのリスクは背負う必要はありますが。家計のレバレッジをどこまで許容するかのトレードオフですね。

この10年で多くのシェアオフィスとインキュベーションスペースが誕生し、丸の内のイメージもだいぶ変わってきました。 入居する伝統企業とスタートアップをどう上手くコラボさせて実際のビジネスを生み出していくのか、三菱地所さんだけで手掛けるものでもないかもですが、次のステップとしてドンドン仕掛け作りをやっていって欲しい。

なんか皆、三木谷さんに対して辛口なのは気のせいですかね。。20年で2兆円規模の企業グループを創ったのは圧倒的な偉業。 更なる成長を求めて自ら鼓舞する、その気持ちの表れが「過去の地位」という表現になったのでしょう。

数字を分析して、予測を正しく理解することは大事。とはいえ日本にとっては確実にやってくる高齢化と人口減少はヤバい未来予測。もうあまり残された時間は少ないですし、未だ抜本的解決策は無いですが備えないといけない。

1,000億ドル、15兆円データセンター。物理的に考えれば想像がつかない。相当な拠点数、サーバ数なのか。金額感からは相当な覚悟が見てとれる。温暖化対策が取られたグリーンなデータセンターを宜しくお願い致します。

「戦略の実行力を求められる時代になったからこそ、本質的な課題を発見する力がいまコンサルティングファームに改めて問われていると感じます。」 いつの時代も、外部の視点からクライアントが気付かない本質的な課題をあぶり出すことにコンサルティングの価値がある。DXについても一つの手段であり、闇雲に着手するのではなく、企業価値を向上させるための目的をハッキリさせてから取り組むべきもの。