町田 紘一

鰻屋的な客呼び込みの発想ですね。

場所が場所だけにドキッとする。南海トラフとの関連は無いようですが。被害が最小限なことを祈ります。

データ量が勝負の分かれ目、完全にAIも資本力勝負になってきましたね。

マッキンゼーのニュースばかり出てくるが、経営コンサルの市場全体の需給はどうなのだろうか。BCGやベインの話は聞かないですね。

メソッド通りにやってもなかなか立ち行かないのが新規事業の難しいところ。抽象的だが、やり切る力と突破力、それの根底にある想いと情熱が重要、という点で、コンサルの支援領域と新規事業立ち上げはそこまで相性は良くないのでは。コンサル自身も当事者になる、リスクシェアする仕組みが必要。

「プラットフォーマーになる、ということに尽きます。CPUでも、GPUでも、インフラも、ストレージも、アメリカのクラウドベンダーに肩を並べられる唯一の会社になりたい。」 素晴らしい志ですね。デジタル赤字解消のために、和製クラウド、和製AIの意義は大きい！

地震慣れしてないと大変でしょうね。日本の色々な意味での凄さを実感する。

「ユーザーの後をついて回るモバイル型ロボットの開発」 LOVOTのようなロボットが想起される。 pepperの発売からも早10年、どこまで賢くなっているか。

この10年で多くのシェアオフィスとインキュベーションスペースが誕生し、丸の内のイメージもだいぶ変わってきました。 入居する伝統企業とスタートアップをどう上手くコラボさせて実際のビジネスを生み出していくのか、三菱地所さんだけで手掛けるものでもないかもですが、次のステップとしてドンドン仕掛け作りをやっていって欲しい。

存在感が大きい前任の経営者、ましてや創業者である2人からバトンを受け取っての舵取りは、さぞ相当なご苦労があったものと推察されます。好調な事業について、ユーザ獲得においては資本提携したKDDI社のチャネルのパワーはやはり大きいのではないか。

数字を分析して、予測を正しく理解することは大事。とはいえ日本にとっては確実にやってくる高齢化と人口減少はヤバい未来予測。もうあまり残された時間は少ないですし、未だ抜本的解決策は無いですが備えないといけない。

パーパスの実現に向けて、クライアントのデータ利活用の自走化を支援していきます!