Kiyokawa Tadayasu

１年半、現実的な期間だと思う。少なくとも来年のオリンピックまではずるずると自粛ムードが続く、と思うべきだろう。

D2Cメガネ屋Oh My Glasses TOKYOのめがねシャチョウです。 丸井グループとして、D2C分野に注力していくのは、正しい戦略だと思います。（僕は、岡島悦子さんという無茶苦茶優秀な人が社外取締役に入ったのも、青井社長の英断を支えていると思っています。） 丸井さんは、ここまで、これまでの百貨店業態から徐々に不動産業と金融事業（エポスカード）に事業ドメインを切り替えていくことで、急激に利益体質に転換していきました。（ちなみに丸井さんが自社でメガネチェーンを過去にされていたのはご存じでしょうか？2010年ちょっとまでされていて、うちは、提携させていただいてました。その節は、ありがとうございました。） で、他商業施設と違うのは、楽ちんパンプスなど含めて、丸井さん自身もD2Cの知見があることなんですよ。 ある程度、戦略が一巡してきた中で、丸井を出たテナント、残ってくれたテナントがあり、ここからまた館の魅力もあげていかなければならない。その中で、ネットと連携している分、既存商業施設の枠組みの中で、どうしても出店しにくかったD2Cの思惑と新しい核テナントを探していた丸井さんのニーズが合致したんだと思います。さらに、業界でも認知度の高いFabric TOKYOとメデュラの2社に投資していくことで、その動きを象徴的なものにしていきました。 正しくて興味深い動きですが、あえて気になる点をあげるとすれば以下です。 ①投資先が必ずしも丸井に出店していない。 ②投資先がどれだけ出店立地で利益が出ているか、今後も出していけるか、は不明。 ②に関しては特に、D2C的なショールーム思想で、店舗では赤字でもいい、LTVで回収すればいい、という考えで店頭売り上げで赤字でもLTV見込みでそこそこの家賃を許容しているようにとれますが、そもそも、まだD2Cの黎明期で、足元のCasperの上場、さらにコロナショックでLTVは大きく下落するかもしれませんから、この売らない店舗、という発想仮説自体が崩れ去る可能性はあります。（ちなみに、うちでいうと、店頭売上赤字の店舗は運営しません。） 以上、めがねシャチョウでした。メガネを買う場合はOh My Glasses TOKYOでお願いします。

中国のようにもっと政府主導でやらないと、このふにゃふにゃした自粛ムードで日本にリーマン以来の大不況時代が来るぞ。良かれ、と思ってやってる自粛ムードかもしれないが過度に不安を煽るのには疑問。私はイベントそのままやります。

ついに来ましたね、、、これから本格的に日本国内の実態経済にも影響出てくると思います。私はベンチャー業界なのでそこに関連するコメントしますが、資金調達ぎりぎりのタイミングでしている人なんかは、まじでやばいと思うので、コスト削減、リストラするなりして、覚悟を決めてください。半年後の資金調達くらいの人であれば今からでもリストラ断行すれば間に合います。 商業施設なんかも下手したら休館とかなりかねないですし、海外諸国からの日本への渡航制限も時間の問題でしょうね。

眼鏡D2Cオーマイグラス東京の清川です。丸井は、ここ5年で一気に調子の悪かった百貨店業態から、場所貸しの不動産業態に業態展開を進めてきて、業績好調です。ここまで好調に推移している業績をさらに伸ばす鍵としてD2Cに相当入れ込んでいると思えますし、非常に正しい戦略だと思います。物を売らない物販業のD2Cは丸井との相性が良く、また、投融資が絡んでも、D2Cが丸井に出店した後の、賃料収入である程度回収が見込めるのがいいですね。他小売、アパレル大手が出遅れている中、このタイミングでこれだけ大きくD2Cに大きく踏み込めるのは、経営者のリーダーシップだと思います。 例えば、以下、心配な点はありますね。 - D2C側として店舗出店の際の商業施設の制約が出てこないか。（聞いている限りは出てこなそう） - 賃料交渉をどこまで客観的な視点でできるか。（投資先でも割とがっちり賃料をとっている印象があります。）