神山 晃男

「忖度しないコンサルタントが好まれます」忖度してるじゃないすか。

政権にとって合理的に考えれば、こんなもの捨ててしまった方が支持率にプラスなのに、あえてこんなニュース報道されて批判されてまで配布するのだから、随分と誠実なものではないだろうか。 単なる意思決定を覆せないだけでないことを切に願う

結局どうなんだ

これ、アンケートに答える余裕のある人でこれだから、実際はもっとしんどい状況があるのではなかろうか。

非常に示唆深い。 少子高齢化に伴う人口ピラミッドの変化は長期的に必ず起きるのに、なぜ経営は対応できないのか。 ・ＮＰＶで株式評価されるため、現在に対する利益最大化が評価される ・経営者のキャリアも1－5年の業績で評価される ・成功している会社ほど、現在の状況を維持・向上したいと思う 長期的な変化に対応するための5つの施策 ・可視化する ・インセンティブを長期的な目線に合わせる ・危機感を作り上げる ・リソースを確保する ・変化のための行動を組織文化に定着させる

たしかに、何故日本では弩が使われなかったのか、知らなかった。なるほど。

これは刺さりました。一言でいえば「神は細部に宿る」なんだけど、その裏にあるプロフェッショナリズムが美しいし格好いい。 T-servの学びを真正面からとらえて、それを違う環境に適応する、真面目な態度が本当に素晴らしいし、言うと簡単だけど実践は難しいのだと思います。