朝倉 祐介

ロコ・パートナーズには個人でご出資しており、買収前には社外取締役を務めていました。 記事にもある通り、完全にIPOを念頭に置いていたこともあり、篠塚社長から買収案を聞いた時には驚きましたが、結果として非公開ながら、日本のスタートアップとしては大きな規模の買収が実現しました。 日本のスタートアップを取り巻く環境を発展させる上での課題の1つがM&A件数の増加だと思っていますが、そのためには成功事例の創出が必要です。この点、KDDIグループに入った後も継続成長したロコは、1つのロールモデルになると思います。 成功の背景としては、買収以前にKDDIとの間接的な資本関係があり、事業提携を通じて事前に相互理解が深まっていたことが大きいのではないかと捉えています。 買収する側も、される側も、事前にやり取りが多かったことから「こんなはずじゃなかった！」という思い違いが少なかったのでしょう。 スタートアップへの投資が最終的に買収に繋がったという点で、大企業のオープンイノベーションの好事例と言えるのではないかと思っています。 篠塚社長には先日、令和トラベル設立の背景も伺っていますので、ご参考までに。 【令和トラベル篠塚社長1】コロナ禍中のタイミングで海外旅行事業を立ち上げ https://voicy.jp/channel/621/318058

先日、経団連から公表された「スタートアップ躍進ビジョン」 にも同内容の記載がありましたね。 「最終的な投資先は国内のスタートアップに限る」と同時に「経営支援、投資判断などの知見を取り込む」とのことですが、想定されているであろう海外トップティアVCで、わざわざ日本のスタートアップに限定した投資、育成を喜んで引き受ける先があるのでしょうか。興味深いところです。 VCをコンサルティング業務や研修業務を行う下請け業者と捉えているかのように見受けられる節もありますが、投資という仕事に対して根本的な思い違いがあるように思います。 スタートアップに関する政策案は総じて表層的な論点に終止しがちですが、成長性のない市場にいくら対処療法を試みても焼け石に水です。 短期的対応として、リスクマネーが不足した特定領域に対する資金注入などの施策は必要ですが、少子化、教育、労働慣行といった日本社会が抱える根本課題に並行して取り組まない限り、単に「仕事をしているふり」で終止することでしょう。 これらは単に「スタートアップ育成」に留まらない、国家の成長戦略そのものに関する課題であり、政治こそが取り組むべき骨太な課題です。

東大の教養学部は「文系」も「理系」も関係なく幅広に学ぶ場でした。 「教養=人文系」というのは悪しき思い込みではないでしょうか。

日本のベンチャー投資額が米国のみならず他国と比べてGDP比率で低いことは事実ですし、より増やすべきという総論には賛成ですが、投資額以上に少ないのが起業の総数です。 投資額の増加が起業の呼び水になる面もあるでしょうが、成長資金の需給バランスを考えずに単に投資額を増やしても、バブルを誘発するだけに終始し、長期的に日本のスタートアップエコシステムを毀損することを懸念しています。 起業をいかに促すか、どうハードルを下げるかこそが本質的課題だと考える次第です。

ファイナンスは会社をうまく経営する技法である以前に、私たちが参加する経済活動、資本主義のルールそのものだと思っています。 好む好まざるに関わらず、資本主義社会で生きている以上、最低限のルールを身につけることは必須だと思います。 と言っても、実務で財務に携わる方でなければ、過度に専門的な知識は必要ありません。それこそ、専門の方にお任せすればいいのですから。 4年前に書いた『ファイナンス思考』のエッセンスを抽出し、『ゼロからわかるファイナンス思考』として、謂わばリミックス版を仕上げました。 なるべく若い方にも届けばと思い、さくっと読めるように思いきって情報量を極力絞り、大学生や高校生でもなんとか理解できるように書いたつもりです。 軽くサラッとお読みいただけると思いますので、よかったらゴールデンウィークのお供にお手にとってみてください。 https://t.co/03c2CSjWyU

これ、かつての Google+ですね。人数を限定するという要素は Path。 SNSでのコミュニケーションの課題について突き詰めて考えると、こうした発想に行き着きますが、いざ使ってみようとすると思いのほか複雑でユーザーが使いこなすのが難しいのが難点。 現状としてはその解消法として、複垢と鍵垢を駆使するといった利用法が日本では浸透していましたが、運営側としてはあくまで個人が1つのアカウントを使うことを前提としているのでしょうか。 この点、以前に尾原さんからアメリカ人の複垢に対する捉え方について伺った話が興味が深かったです。 https://voicy.jp/channel/621/290263

もう10年前の話かと思うと感慨深いですね。 記事中でANRI1号ファンドにLP出資したことに触れていただきましたが、当時はANRIさんをはじめ、インキュベイトファンドさん、Scrum Venturesさん、IVPさんなどへのLP出資を主導し、自社でもアイマーキュリーキャピタルというCVCを実行しました。 遊んでいたキャッシュを有効活用するのと同時に、LP出資を通じてスタートアップの動向を把握すると同時に、自社の新領域を探索したい、ご縁があればフィット感のあるスタートアップの買収を実行したいといった思惑で主導したものです。そうした思いもあり、LP出資なさる事業会社さんの思惑は非常によくわかります笑 この2012年あたりから日本のスタートアップ・エコシステムが大きく花開いたように思いますが、勃興期だったんでしょうね。 ANRIさんのLP集会で、当時STORYS.JPを運営してらしたJamesさんにお会いしたこともよく覚えています。今となってはコインチェック。10年といえども歴史ありですね。

「理由」も何も、創業者というのはそういう生き物だというのが本質なのだと思います。お元気ですね。

創業者というのはそういう生き物であるという大前提を誰もが持つべきなのでしょうね。 特に驚きはありません。

貯金というのは受動的な資産保全の行為ではなく、日本円に対する意思ある投資なんだなとつくづく感じます。