山本 正喜

今回のnoteでは、あまり外でも社内でも話したことがない、ハードシングスな話を書いてみました。 シード・アーリー・ミドル・レイターとすべてのステージで順調なスタートアップは存在しないと思います。次の資金調達やブランディングの観点からも、スタートアップが本当に苦しい時の話はなかなか表に出ないものだと思います。 Chatworkでは3年前にIPOを果たし次のステージに入ったということもあり、未上場の時でのハードシングスな話も少しずつ書いていければと思います。恥ずかしい話も格好悪い話も多いですが、いつも難しい局面と戦い続けているスタートアップの方々に、少しでも参考になれば嬉しいです。

社長ブログはじめてみました。 元CTOなので、はじめはシステムに近いような捉え方で経営を理解しようとしたのですが、常に変化しつづける人が組織を構成しているので、生命体のような捉え方をするとしっくりくるなと気づきました。 今回は経営会議を心臓とした動脈と静脈のサイクル、という形で意図的にシンプルにわかりやすくしてますが、実際の現場は人体と同様に相当程度複雑なものなので、丁寧に向き合っていく必要があります。 このアナロジーで、会社にとっての目とは？口とは？腎臓とは？という観点で見てみたり、動脈硬化や白血病のような病気がないかなど、いろんな角度で組織を見つめていくと面白い発見ができるかもしれません。