ソニー　2009年　連結業績のお知らせ https://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/library/presen/er/09q4_sony.pdf 当時と比べて考えてみる… 当時から今まで、金融、映画、音楽がずっと利益を下支えしてています。ここがあったからこそ、BRAVIAやVAIOからプレステやセンサーに集中する取捨選択ができたし、それが軌道にのって今があるように思います。 そして、今度は、それらソフトコンテンツとハードウェアの融合を模索…しかも他社も巻き込みながら…とても理想的な展開に見えます… どこか死角はないのだろうか…あまのじゃくなのでついそんなことも妄想してしまいます。

会社単位というより職場単位でとらえた方が良いかと…辞めずとも異動で自分に合った状況になることもありうるので…

貴重なインタビューです。が、英語原文も読みたいです… 正しい、とか、正しく、なんてとらえ方をしている限り、ずっと本質にたどりつけない気がしています… 正しくやる、とは、オペレーショナルエクセレンス、ととらえます。すでにある方法をより改良し続けていくことが得意。 漢字を輸入して、ひらがな、カタカナ作ってきたことに始まり、車も外車分解して構造理解して自分たちで作り続けてきたり…とこれはずっとやってますよね。 では、正しいことをやる、の方はどうか。これは別の言い方をすると、どうなるか… ここでは例としてAppleが出てきます。Appleの革新は何か。 最近こう思うようになりました。すでにある製品に別の機能を組み合わせて新たな価値を生むのがうまいことではないかと。 PCにデザインを、ウォークマンにネット接続を、携帯電話にPCとiPodの機能を統合することでAppleの人気製品は産まれてきたように見えます。 すでにマーケットがあるものの組合せだから当たり方もデカイ。 新たな組合せの巧みさ。では、どーやってその組合せを見つけるか？それは、人が何に価値を見い出すか？を知っていることにほかならないと考えます。 美しさ、かっこよさ、便利さ…人が何を求めているか…人の欲…欲の奥にある本能… つまり、ヒトをよく知っている、ことが新たな組合せを見い出すことにつながっていると考えます。 ここまでつきつめると、いくつか疑問が生まれます。 本当に日本企業は新しい組合せを考えることが苦手なのか？ 日本の人のなかに、ヒトをよく知っている人はいないのか？ …そんなことはない気がします。 というわけで、私はGoogleやFacebookや Netflixが日本にないのは別に要因があるように想像します。

WBS春の改編発表会見 3/29～よる10時スタート https://youtu.be/04qcYZF-tIc 先ほどこの動画で知りました…びっくりしたのはモーサテの佐々木アナウンサーもキャスターされるということ。 テレ東、最強の布陣、といったところでしょうか… テレ東BODにて見ることになると思いますが、とっても楽しみです。

「病気で療養していた前任CEOが復帰するという事情はあったが、変わることを良しとしない古参の社員らにそっぽを向かれた。」 組織も個人も、 外部環境変化→新たな戦略→人の行動変化 をいかにつなげていくかの大切さは変わらないものだと感じました。 長いこと変化がない組織にいると、人は変化したくない気持ちになるし変化による一時的な不利益もどんどんたまっていきます。 だから、定期的な変化、変化への耐性をつけることが必要だと強く感じます。 ただ、外部環境変化を表面なキーワードや外野の意見だけでとらえて変な戦略を立て、それを実行するのも、悲しい結末しか生みません。 人任せにせず、今なにが起こっているか、これからなにが起きるのか、自組織、そして、自分はどんな行動をとるか、自分なりに考えることが重要になっている、と強く感じます。

https://stopcovid19.metro.tokyo.lg.jp

半年くらいで約2,400万ダウンロード… スマホ普及率は6割とある… https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h30/html/nd252110.html 1.2億人でざっくり考えると、スマホ保有者が7,200万人で、そのうち2,400万人のスマホにcocoaがインストールされているとすると、およそ3人に1人くらいかな… うーむ、これをどう解釈したらいいか… あと、不具合あるなら、なんとか原因突き止めていただくことを願うのみですね…なんで記事にあるようなことが起こってるんだろう…

「2020年12月下旬。首相官邸からワシントンの日本大使館に電話が入った。「すぐにでもファイザー本社と交渉してくれ」。指示の内容はファイザー社の治験データの日本政府への早期の提供を要請するというものだった。 同時期に厚労省が交渉相手としていたのは、同社の日本法人。ファイザー社とはいまだ基本合意どまりで、契約の締結にも至っていなかった。」 別のルートから話せばすぐ進む話が進まないで遅れていく… 組織で起こることはどの組織も似てるなと改めて感じました。