「ただ、日本の化学メーカーからは「テスラの内製化とは距離を置きたい」との声が相次ぐ。コスト要求が厳しくなり、製造する電池の安全性の担保に不安があるためだという。」 個人的にはここが気になります。 電池のコストと電池の安全性。安全性を犠牲にしてコスト競争してるツケがたまってるのが今ならばまだ勝機はあるように想像します。 しかしそれがいつ表に出るかは誰にもわからないわけで… そうこうしてるうちに、コスト競争が終わり、マーケット制圧されてから安全性競争に持ち込まれる可能性も… う…想像するだけでお腹いたくなりますね…

合わせて、番組SNSにご意見お寄せください、ってアナウンスされていて、視聴者の声をとろうとされていることに共感しました。

他の方もコメントされてますが、やはりユニクロのようなセルフレジだとホントに楽ですよね。コストの問題があるのでハードル高いですが… あと小売店舗は、無人化、倉庫化が、行き着く先の1つかと思います。

コンサルタント的なご発想。人は変わらないので環境や仕組みを変えよう、とか、単位をそろえて比べよう、とか、成功事例から学ぼう、とかとか…どれも大切かと思います。 個人的には、余裕を持つ、ことが特に大切だと感じています。 余裕ができてことで、相手に譲歩できて、相手の好感も得られ、対人関係が良くなった、からです。 特に、時間に余裕ができた、ことは自分に大きく作用した実感があります。 大きかったのは、付き合いのための会食が減り、自分の時間ができたこと、でした。 余裕をつくるためには、何かをやめることが必要なんだ、と改めて痛感する日常です。

貴重な記事でした…読んで個人的に思うことを少々… まず、大きいのは、ビジネスモデルを根本から変えないと今後生き残っていけない、という認識だと思います。 この認識をトップが重く受け止めておられることがトップ自らここまで先導される原動力になっていると想像します。 大抵の企業の場合、心のどこかで、このままでもまだ大丈夫だろ…自分がやらなくても大丈夫だろ…と認識されているがために、人に任せたり、変革の動きが鈍くなる、と想像します。 実際、タイムリミットはビジネスモデルによって異なるわけで、ここまでのスピードで進めることが全企業に当てはまるとも思いません。 書かれてませんが、きっとリコー社員の方々が受けている衝撃は聞いてみないとわかりませんし。衝撃に対する反動もこれから出てくるかと思います。 いずれにしても、 未来はどうなっているか？ そのときに自社はどんなビジネスモデルを展開するか？ ビジネスモデルにあった組織や制度はどんなものか？ 未来に向けて今から何をするか？ という問いに自社なりの考えを持ち、行動を重ねていくことが必要なんだと思います。