テレワークガイドラインの改定等について https://www.mhlw.go.jp/content/11901000/000748337.pdf テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン（案） https://www.mhlw.go.jp/content/11901000/000748338.pdf これらが原典。いや、見つけにくいところにありましたよ…報道に原典載せるとかしてもらえると助かるのですが… まずはじっくり読もうと思います。

私は、具体的に考えること、に本質があると考えます。 抽象的な日本語を口頭で伝達して仕事をやりくりするのではなく、具体的に何をするのか明らかにする。 もちろん、具体的にしすぎると、いちいち、あの仕事は誰がいつまでにやるの？とか決めないといけないことが増えます。 でも、それが本来の姿だと思います。 それをあいまいなままにするせいで、仕事の配分にかたよりが出たり、評価があいまいになる、のですから。

コメントが興味深い…そうか…新古車が生まれるルート、こういうのがあるんですね…

「工場とか生産現場みたいなところほど「関係の質」「思考の質」を高めて、やっている仕事の意味を自分たちで意味づけていったり、自分の成長につながっているとか、会社の貢献につながっているとか、僕らがいなかったら社会に価値を提供できないよね？っていうのを自分たちで見つけられる力を付けていくということが、質問者さんの組織においてすごく大事な取り組みになるんじゃないかなって思いますけどね。」 ホントこれ大事だと思います。日々のルーティンにおぼれると、これが見えなくなるんですよね…作られた製品がお客様の生活、環境で価値を届けている、誰かを感動させている…そんな光景を定期的に見つめる機会が必ず必要だと思っています。

テスラをベンチマーク。世論という外堀を埋めつつ、勝てないガソリン車の競争からは降りる…ほんとしたたかだなと勝手に感じます。

https://eumo.co.jp eumoグラム調べようとしたらeumoが出てきました。こちらの取り組みの方が興味深かったです。