黒田 悠介

テレビ局と配信サービスのあいだでコンテンツやタレントの争奪戦が起きつつある！ あるいは広告モデルとサブスクモデルの対決と言い換えても良いかもしれない。 さらに、同じ広告モデルのなかでも自由度の高いyoutubeとの争奪戦もあるので、テレビ局は多角的な戦いを挑むことになる。 オリラジあっちゃんのようなyoutuberが自らスタジオをおさえてカメラマンやスタッフを雇ってテレビ番組をレベルのyoutube番組を作っているのをみると、コンテンツ面での差は無くなっていきそう。 だとしたらテレビ局が差別化できるのは何かというと、きっと演者の発掘やプロデュースなんだろうと思う。実際、「アメトーーク」とかはいまだにちゃんと観るし、「マツコの知らない世界」も面白い。「ガイアの夜明け」や「カンブリア宮殿」も欠かさない。 youtubeのようなフラットで誰かにテコ入れしないプラットフォームは、勝つまでが大変で、なかなか配信数が伸びない人も多い。ランキング上位に入ったら確変モードみたいなものだけど、そこにたどり着けない人が大半。 だから、youtubeでは芽が出ていない（もしくはやっていない）面白い人たちや企業や団体をテレビ局で発掘＆プロデュースしていけばいいんじゃないかな。 そんなふうに思います！

一部の社員をフリーランスとして業務委託契約に移行する電通さん。 「これで労基法に抵触せずに無限残業させられる」と勘ぐる声もあり、まあそれはそうなんですけどもw フリーランスは働き過ぎないように自制したほうが良いのはその通り。 ただそれよりも、個人にとっては「フリーランスへのなめらかな移行」としてこのやり方は有効なので、覚えておくと良いかもです！ 実際、フリーランスになって最初のクライアントを見つけるのに苦労するケースをよく聞きます。 なので、「社員として働いていた会社の業務を委託してもらう」ところから始めて、それをフリーランスとしての最初のクライアントとして実績にできるのは良い取引だと思います。 ただし、ずっと1社からの委託だと不安定すぎるので、コミットする時間を徐々に減らしていくのがコツですね。手元の稼ぎを維持しながら新しい仕事を作る時間が取れるようになります！ 今回の電通さんのケースもそういうふうに進展すると素敵なんじゃないかなあ。

集合知とか集合天才という言葉が似合う、素晴らしいコミュニティですね。

コミュニティ通貨を「言い訳」にしたメンバー間のコミュニケーションが増えることで、熱量が高まっていきます。KOUがなければ表出しなかった「感謝や貢献の物語」がみえるようになるところが良いなあと思っています。

チェックイン拠点としてコンビニは良さそうですね。飲み物でもついでに買っていくか、と。

自動車という「プラットフォーム」を握るのはだれか。トヨタのようなメーカー各社の動きに加えて、囲碁のように10手先も読むソフトバンク孫さんの存在もあり、面白い状況になってきています。

たぶん使うことになる！ありがたい。

隙を生じぬ二段構えにはしてなかったんだなあ

プライム会員は親から子へと受け継がれていく。 両親は子どもが商品を買う際にテキストメッセージやメールで知らせを受け、商品の詳細やコスト、配送先、支払い情報などをチェックし、承認またはキャンセルするというシステムだ。この承認プロセスを省き、事前に子どもの購入限度額などを設定することも可能。ティーンエイジャーが自由に買い物できる場を提供しながらも、最終的には親も関与できるようになっている。 さらに、同サービスに登録すると、親がプライム会員になっている場合、子どもも「プライムビデオ」や「ツイッチプライム」などのサービスを追加料金なしに利用できるという。

服用するガジェット。想像していたよりも早く実現したなあ

シェアリングエコノミーで大活躍するでしょうね！