田中 博文

キャリアは撤退障壁高くて、そう簡単にやめられないのがボトルネックなんだが、そんなこと分かって参入したわけで、なかなか難儀ですね。こんなにCAPEX積まないといけなくて、課金売上での回収は遥か先なのだから、本来ならこの調達も2015年の時みたいに公募増資がセオリーなんだが、今はあの頃の株価の4分の1なので、やりたくても出来なかったんだろうな。 ソフトバンクがボーダフォンを買収した時にシンジケートローンで出来たのは、出来上がっている事業の買収なので、既にキャッシュフローが上がっていたから。だからレンダーも更にリスクヘッジとして事業証券化(WBS)出来た。

【リーダーの客観的視野と現場での修正力】 まずは日本代表、貴重な1勝、おめでとうございました🎉 自分はサッカーは詳しくないので、各選手のことは分かりませんが、リーダーとしての森保監督は素晴らしかったです。 前半、あれだけ劣勢に立たされながらも、なんとか踏ん張った。そして前半終了直前のドイツのオフサイドノーゴールがポイントだったかなと。 サッカーに限らず、他のスポーツの試合や仕事でのプレゼン、M&Aのカウンターパートとの交渉など、周りも含めて、通常の精神状態にいることが難しい状況があります。 自分もプレゼンしながら、「あ、これ刺さってないな。」とか、M&Aの交渉では「今のは言葉尻を取られたらまずい。」とか、冷や汗ものの時もありました。 昨日の前半はまさにそうでした。それがなんとかドイツのオフサイドノーゴールに救われた。 ハーフタイムで森保監督はいかに「平常心」であるかが重要だったかと思います。 平常心があれば、自分をチームを客観視でき、 「現場での修正」が出来る。 森保監督の右肩に「リトル森保」がいて、今の自分に冷静に指示をくれる。 私は5バックなどのフォーメーションは分からないけれど、「リトル森保」がそれを指示したと言うことなのでしょうね。 自分、チームの運を支配するのは神様でも他人でもありません。 運の流れを作っていくのは、自分なんだという気持ちを持つことが大事なんだとの思います。 運(この場合は前半のか流れ)が悪ければ
それを自覚して修正することが出来るかどうか？そのためには客観視出来るマインドを持つことなんでしょうね。 ピンチの時は運の変わり目がきたら素早く読んで勝負に出る。今回はそれがドイツのオフサイドノーゴールだった。 平常心を失うと「運・流れ」をもっていかれる。 勝負ごとの「負けの大半は自滅」と言うのが、そのことを物語っています。 解説の中村選手のコメント「最後はリーダーの腹の括り方です。」ドイツ言うのが刺さりました。 まずは1勝、だけど大きな１勝、おめでとうございました🎉

先日も春日大社元権宮司の岡本先生がお話されてましたが、「運はみずから呼び込みもの」だと思っています。そのためには佐治さんのお話の様な「陰の努力」は必要なのでしょうね。 人生には、巡り合わせや運もあり、努力はかならずしも、成功を保証するものではありません。しかし、努力しなければ、成功を手繰り寄せることは出来ないはずです。努力は報われないと思っている人は、おそらくまだ本当の努力をしていない。 正しい努力をしているのかという論点はありますが、努力することを諦めて、身に起きることを不運だと思ったり、不幸だと思っていては、それはあまりに悲し過ぎます。 一生懸命努力して、自分の可能性を信じることです。 引用 ──運という言葉を繰り返されますね。 そう。私も運がいいし、サントリーっていう会社も運が強いと思います。 やっぱり何かうまくいくものには、人の力の及ばない、運のような不思議なものがあると思いますよ。 人間、いろいろありますよね。偶然、渋滞に巻き込まれていていつもと違う電車に乗ったことで事故を回避できたとかいう話も聞きますし。 そういう巡り合わせのようなものがあることを考えると、人生っていうのはやっぱり、自分の力では何ともできない部分がある。 いまの時代に合わないかもしれないけど、それこそ神のみぞ知る世界はあるんじゃないですかね。

インサイダーの成立要件には4つの要件があり、 1.会社関係者・情報受領者が、 2.重要事実を 3.公表前に 4.特定有価証券等の売買等を行うこと としています。 ですから、この4つの要件のうち、どれか一つでも欠けたら、インサイダーにはなりません。 ですから、記事の通り、この場合はインサイダー取引には該当しないと思われます。 日経先物で裁定取引(アビトラージ)の様に、そもそも株式取引は「短期的には」株価形成の「歪み」を取りに行くものなので、これはこれで「努力の賜物」と言うことなんだと思います。 尤もアビトラージなので、この方法明らかになった時点でみんながやり出しますから、裁定部分(値幅)が減って行くわけで、うま味は減って行くとは思いますが。 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC210WH0R21C22A0000000/

【カーライルによるユーザベースTOB】 ユーザベースのFAはフーリハン・ローキー、リーガルは長嶋・大野・常松。 上場前（赤坂のころ）から何人も存じ上げてますし、弊社でもSPEEDA使ってますし、プロピッカー時代にはJ-Waveにも出演させていただきました。この夏には丸の内の新オフィスにも行きました。いろいろと思いのある発行体です。じっくりと届出書読みます。 公開買付届出書より引用 本公開買付価格1,500円のプレミアム（本公開買付けの実施についての公表日の前営業日である2022年11月８日の東京 28 証券取引所グロース市場における当社株式の終値859円に対して74.6％、同日までの直近１ヶ月間の終値単純平均値734円に対して104.4％、同直近３ヶ月間の終値単純平均値698円に対して114.9％、同直近６ヶ月間の終値単純平均値734円に対して104.4％）は、他社事例のプレミアムを大きく上回る水準

ブランド立ってるから、売却出来そうなら気もするけど、そもそも「アメ」のニーズがほとんどないんだろうな。今はガムも下がっていて、グミに食われてる。

EBITDAマージンが12.5%と、小売の平均が2%程度であることを考えれば、突出してはいますが、これは成城石井ブランドでFC展開をしている部分が大きいです。 小売のアッパーミドル層へのポジショニングは割とスペースがあって、伊勢丹(クイーンズ伊勢丹)やイオンも展開しましたが、うまく行かず撤退縮小しています。外部環境が悩ましいところですが、成城石井のブランドエクイティを積み上げて行くしかないですかね。

TwitterJapanのレイオフは仮に違法で、そのまま残れたとしても、実質クビを宣告された身で、はたして何が残るのか。むしろここはさっさと転職した方が、はるかに心象良い気がするがどうか。

広告費の削減は多いですが、クラウドの削減も進みつつあるのですね。確かに今までITエンジニアは多額の報酬で採用が行われていましたが、一部でリストラも大量に行われ始めたので、当面環境は厳しくなるかもしれません。 グローバルベースで見れば、瀕死だった観光のマリオットは劇的に復活しましたし、エアラインはようやく黒字転換、半導体は踊り場、自動車はV字回復からほど遠いです。引き続き堅調なのはヘルスケアでしょうか。

この辺り、いろいろと調べたことはありますが、どう言おうと「ファクタリング」には変わらないわけで、売掛債権の信用度で債権を割り引く、いわゆる以前の手形割引と何ら変わりません。 ということは、短期の運転資金には一定の需要はあるでしょうが、そもそも売上が小さく、恒常的に資金が足らないベンチャーなどにはほとんど意味をなさない様に思えます。 そう言えば家賃ので差入保証金を担保に融資したり、医療費の保険料部分をファクタリングする金融もありましたが、スキームがグレーというか無理筋で、最近では見かけなくなりました。

総合電機が軒並みBtoB化して行く中で、CIMOSセンサー以外は、現在でもBtoCを磨き込んでいる事業ポートフォリオはお見事です。いかにブランドエクイティが強いかが分かります。 唯一金融セグメントが違和感がありますが、ソニーのソニー生命とソニー銀行ですが、ここはEVAはプラスです。 なぜなら、ソニーの金融はソニー生命であり、薄利の金利商売ではなく、高単価の生命保険料を売上としているからですね。10年前、他のセグメントが大赤字だったのを救ったのが金融でした。

GAFAMの中で一番ビジネスモデルが強固なのがMicrosoftだと思われます。クラウドとサブスクなので景気への耐性が強く、AlphabetとMetaは広告事業がメインなので景気の影響が大きいのと、Amazonはリアルビジネスなので、人件費がボトルネックとなり、本質的な課題です。