太田 智之

当社も米国企業の買収で失敗しているので、端羽さんのインタビューに共感できる部分も多い。今後も米国にチャレンジする企業は出てくるだろうが、私が何より懸念しているのは、資本市場や投資家が、日本企業による米国買収案件にさらに及び腰になること。日本は国内マーケットが一定大きいので、そこで勝負すれば良いという雰囲気になってしまうのは、事業家という観点からは大きな懸念。 今や海外で成功しているユニクロやリクルートも、かつては海外は失敗の連続。その後もチャレンジし続けた結果、今の成功を収めているのであって、成功のためにはチャレンジし続けるしかない。 ところで、ビザスクさんの開示資料を見ると、確かに純資産は3億円とプラスだが、中身を見ると株主資本はマイナス30億円で為替換算調整勘定がプラス33億円、ネットで純資産3億円。 なぜにのれんを全減損していながら、こんなにも多額の為替換算調整勘定が残っているのかがよく分からない...

同社の10-Kは一見の価値があります。 https://s3.amazonaws.com/sec.irpass.cc/2660/0001140361-24-017011.pdf 売上の記載があるのはこちらの8-K。 https://s3.amazonaws.com/sec.irpass.cc/2660/0001140361-24-016719.pdf

成長余地がないけど安定したCFを創出できるのであれば、安定配当銘柄としてのエクイティストーリーで上場すれば良いだけの話。ただ、配当含めた株主還元政策を軸に経営戦略を練られる経営者はいない可能性が高く、変に成長戦略を全面に押し出すと、株主との対話が上手くいかず、何のための上場なのかよく分からないことになる可能性高し。

海外、特に米国では日常茶飯事の給与交渉。難しいのは「他社から今の給料よりも高いオファーが来ているんですが、今の会社は好きなので、給料アップをして欲しい」みたいな交渉。ブラフであれば交渉しませんが、多くの人は常に自分の価値を見極めるためや、給与アップを狙って転職活動を日々しているので、本当のことであることが多く、全く給与を上げないとたいがい好条件の会社に転職してしまいます。