Soichi Kariyazono

私達がユーザベースへの投資を決定したのが2012年の夏。ちょうど新野さんが体調を崩された時でした。それこそ「渦中の友を助ける」というバリューが組織全体で遺憾なく発揮され、一致団結して前に進んでいく姿に感動しました。そしてしばらく経ち、新野さんが戻ってきてくれることになった時、皆の喜びと共にこれから更に成長できるぞ！という期待感を今でも良く覚えています。今回は経営顧問という立場になられますが、スタートアップにおけるビジョン経営のお手本を見せて頂けたことに心より感謝です。そしてまたいつか、氏のビジョナリー経営の姿を見たいです。

VC産業の歴史と今を俯瞰できる、ありそうでなかなか無いまとめ記事。有り難いです。 日本のVC/イノベーション資金の課題として金額ばかりに目が行きますが、質の側面も大切で、ここもガラパゴス状態にあります。 正確な統計は見当たらないものの日本のVCマネーはほぼ国内からのみ。一方、イノベーション先進国のイスラエルの9割が海外からという極端な例もありますが、各国政府・VCはグローバルな資金調達に熱心です。 推察ですが、グローバルな資金調達（海外VCの参入含む）は、それに伴う様々のイノベーション人材やノウハウの流入も一気に加速させ、オープンなエコシステム構築の重要なドライバーになるからではと考えます。 イスラエルVC協会の方が仰っていましたが、自国ローカルVCよりも海外VC・投資家やグローバル企業の誘致促進のための優遇施策まであるそうです。

センサー技術やクラウドコンピューティング、ビッグデータ解析などのテクノロジーは、見ていなかったもの、見えていなかったもののみならず、見えているものの更に深い部分まで可視化・意味付けして、あらゆる分野で世界観を根底から覆していきそう。ビジネスチャンスが至るところに生まれていきそうだ。

記事の題が、討議内容の一側面だけにフォーカスしすぎな感もありますが、ビジネスサヴィなグレイヘアと、テクノロジー・マーケティングサヴィな若手という経営陣の組み合わせは王道ですね、ということを語りたかったわけです。 とはいえ、日本では、まだまだ少ない組み合わせなのです。なかなか偶発的、自発的には組成されないので、これはVCの役割でもあるのかな、、、と。

ニュースアプリ・メディアでの垂直統合戦略を志向。新時代の「解」を探す旅。全力応援です！

企業理念と文化が、製品に顕われ、顧客共感を醸成する。これからのマーケティング戦略のお手本ですね。言うは易いが、徹するは難し。

VCは、売上利益という実体の事業価値と、急成長企業として資本市場での企業価値の両方を上げていく職業。なので、起業家・経営者と金融家の両方の見識が必要です。20代で始めて、若さ故の困難を感じたことは無かったが、遠回りはあった。幸いVCは、複数社でシンジケーションを組むことが多いので、若手、熟練、金融系、事業会社系など組み合わせるのが、経営者の腕の見せ所でしょう。起業家によるVCのポートフォリオマネジメント、ですね。

驚く程に経験、直感的な農業の生産プロセスでは、過程の見える化を実現するだけでも、当初インパクトは、大きいと思う。経験と直感に、センサー×ビッグデータ＆アナリシスを加え、徹底取り組みをしてみたい。

セブンアンドアイが、ハイファッション参入とは！？三越伊勢丹ホールディングスとの巨人同士の闘いも、目が離せません。

GREEとDeNAが、ガラケーソシャゲ全盛時に獲得したのは、利益と高速＆データドリブンゲーム運用力の二つの経営資産はなかったか。今は、スマホでホームランが出ていないかもしれないが、この二つの経営資産があれば、きっかけ次第で復活は意外と早いのでは。

決断力と人間力の高次元のバランスを知れる、極めて良い質問かもしれない。（日本で直裁的解雇は難しいので、マイナーバージョンチェンジが必要ですが）

B2Bビジネス、ともすると顧客への合わせ込みに苦労し、受託型＝低拡張性・低収益性となりがちだが、標準化・プラットフォーム化できれば魅力的なんですよ、と読ませて頂きました。