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freeeが「限度額3000万円」の法人向けクレカを提供する狙い
ITmedia ビジネスオンライン
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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プラットフォームとメディアの違い
itaru.theletter.jp
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超ライトな「贈り物アプリ」がZ世代に流行中
NewsPicks編集部
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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首都圏マンション発売戸数は6倍 5月新築、在宅ニーズ高まる
共同通信
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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みずほ銀行 システム障害で処分発表 藤原頭取は当面続投へ
NHKニュース
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
調査報告書P129に書かれている企業風土についての記載が重い。 ””” 企業において、役職員にこのような積極的・自発的姿勢が欠ける要因としては、積極的に声を上げることでかえって責任問題となるリスクをとるよりも、自らの持ち場でやれることはやっていたといえるための行動をとる方が、組織内の行動として合理的な選択になってしまう企業風土が挙げられる。そして、これとは逆に、たとえ間違っていたとしても改善の声を上げ、組織の持ち場を超えて意見を述べ、積極的に連携をするなどの行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げるような企業風土において、上記のような役職員の積極的・自発的姿勢が欠ける例がしばしば見られる。いわゆる縦割りの組織構造において、あらかじめ決められた行動のみを行い、それ以外の行動をとることを禁じる(又は禁止まではされないものの評価されない。)という組織においては、一般的には上記のような積極的な組織間連携を期待することは困難である。その結果、そういった企業においては、事前に想定しなかった事態が突発的に生じると、組織間連携の欠如により、いわゆるポテンヒットが生じることとなり、環境の変化時や危機時においてこれが露呈することになる。また、前例がないことについて、新たな提案を行うことが困難となり、根本的な改善提案や業務におけるイノベーションを期待することも難しい状況となる。 ””” https://www.mizuho-fg.co.jp/release/pdf/20210615release_3_jp.pdf
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【独占】メルカリ山田進太郎が語る、真に強い 「組織と人」とは
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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【市場突破】大企業がこぞって導入を決める「ノーコードAIチャットボット」を知っているか
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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新会社で実現したい「3つのドリーム」
note(ノート)
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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【超解説】急伸中。次世代SNSで勝つ「9つのポイント」
NewsPicks編集部
Sato NaoyukiNewsPicks, Inc. Software Engineer
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