加藤 小也香

先日発表の子会社「スローニュース」の「調査報道支援プロジェクト」参加グループによる、第一弾の記事が、東洋経済オンラインで発表になりました。 総額9億5000万円の行き先不明な余剰金。法的な問題はないが、逆にそれで良いのか。。。公開情報を元に丁寧に紡がれたスクープで、制度設計の見直しを促しています。

奇しくも今朝、MITテックレビューで「世界最大級の投資銀行ゴールドマン・サックスは金融取引の自動化を進め、全社員の3分の1がエンジニアになった。2000年には600人いたニューヨーク本社の株式トレーダーは、今では2人しかいない」との記事を見た。 世界は私たちが想像するより速く進んでおり、いずれ、ここで「トレーダーにとってかわった」とされるエンジニアもまた、一部の戦略家やディレクターをのぞいてはAIにとってかわられていくのだろう。 もとより、機械に介在させずとも、このカルビーの事例にあるように、仕組み化により効率化できる余地は多分にあり、「リモートワークにしても、会社の業績は落ちないどころか、利益が大幅に増える。会社はもっと少ない人数で十分回る」し、Yahoo!が導入した週休3日制も、大きな流れの中では（WLBや採用優位の観点だけでなく）この文脈にも添うものだろう。 無論、単一の評価に入らぬ縁の下の力持ち的な、糊代の仕事を拾う人の労苦や、人と人が顔をあわせてこその価値を否定するものではないが、ただ、「仕事をなくす」ことの範囲が、昔ながらの「切符きりが自動改札に置き換えられる」程度の規模感ではないのは、もはや自明だし、すべて自分ごととして考えるに値するステージに、もう入っている。 語弊を恐れず言うなら、全日リモートワークや週休3日を安易に羨ましがる人ほど、いずれ、この波にやすやすと呑まれていく。なぜなら、社会保障的に低パフォーマンスの社員を雇い続ける余力はもはや多くの企業にはなく、この先に残る仕事は極論、仕組みの中で働く側でなく、仕組みを作る側へと加速して収れんされていくのだろうから。 とするならば、一億総活躍、を本気で達成したいなら、皆が多様性を発露し、機械や他人にとってかわられない創造性やスキルを必死に追える組織や戦略が必要だし、それが無理なら、ここで無駄な足掻きをするより、ベーシックインカムや真っ当な移民制度（流入だけじゃなく流出も）やらを、もっと真剣に議論しておいたほうが余程いい。妄想でもSFでもなく、リアルにそんなことを思う朝。 http://blog.tinect.jp/?p=36441

「働き方」の更に裏側にある、仕事の仕方、慣習、仕組みにまで手を入れないと、バリューチェーンの中にいるクライアント側か媒体側の末端スタッフに悲劇が及ぶ。ただでさえ要領のいい方は今も右から左に流してる。アファーマティブアクションは大事だけど、これが評価されるか、世の中を変える動きになるかは、皆さん書かれているとおり本当に、中身次第かなと思う。はっきりしてるのは、これは上の世代が自分を変えられるか、だということ。

女の敵は女。って特集のがウケそう。お茶だしとか片付けの話になると、「女性陣〜」って言いだすのは大体、女。逆差別よね、これ。つまり、実はグラスシーリングを作ってるのは自分たちでもあることに気づかないと、この問題はおさまらない、って、いつも思います。自戒としても。ちなみに私は、職業選択の自由を作ってくれた先輩女子の皆さんには凄く感謝してるけど、そのことと、政府のご都合主義的な「女性活用」が同文脈で語られるのには違和感があります。しかも産めよ育てよとセットできてる。なのに「活躍させてあげる」的な表現満載になるのは、なんだかちょっち。で、つまり、どれも全然、敵とは思いません。土日メールは自分のほうがするし、5は男女関係なくNG、7は当事者意識の問題だけど、逆にこういうオッサンも含めてのダイバーシティだかねぇ（遠い目

熊本城修復の30億も凄いが、トータルは97億。家屋損壊の見舞金など個人の被災者への支援も大きい。 なぜこの金額かという冒頭の問いに対しては「再建費用が拡大するかもしれないが、ある程度の金額を明示して、多くの方に関心を持っていただきたい。そうすれば、募金活動に広がりができると思う」。見事。

県庁に集めても人海戦術になるだけ。卸のRDCとか使えないんだろうか。プロにはプロの技がある。今後のためにも官民連携のスキームを考えたらと思うのだけど。 あと、凄い乱暴かもだけど、1日2日食べなくても（大概の）人は死なない（ただし水は凄い大事、食べるものの欠乏感が精神に与える不安への配慮ももちろん大事）。焦って輸送して渋滞を作り、本当に大事な人命救助の車が滞らないようにと祈るばかり。

善意で血走っている人を非難して無理に支援自粛だ日常だと同調圧力をかけあう以上に私たちにはすべきことがあるような気がして、ちょっと書いてみます。 次に備える、ということ。 こんなときこそ冷静に今、起きていることを観察し、そこから学び、行動に移すこと。 たとえばこれ。都の条例では、従業員のために3日分の水・食料・その他必要物資を備蓄することを努力義務としていますが、皆さんのオフィスはいかがでしょうか。自分も含め、ベンチャーや中小企業経営者で、知らない方は、存外に多いのではないかと思っています。 指定避難所に行けば大丈夫、と、とりあえずマップを見返している方もいるようですが、その指定避難所や、あまつさえ県庁からも個人のホットラインまで使って水や食料の支給を求める声があがっているのが今回です。送るな、は、理屈ではわかるけれど、全てを東北のときと同じように考えすぎないほうがいい気がする（被災地の方に失礼かと思ってモヤモヤしながら言えずにいたのだけれど行政機関の備蓄レベルがあまりに低すぎるように感じる）。 自然災害と（備えの悪さや対応力の低さによる、ある種の）人災は緩やかに連動していて、その境界線の深さはどうやら土地ごとに異なります。極寒の時期、津波もあった中でのあれは、もしかしたら、旧来からより厳しい自然環境下で生きることを求められてきた東北の人々だから越えられたものだったのかもしれないとも思うわけです。 いわんや首都圏をや。文明にぬくぬくと守られ、自身の井戸も畑もない（うちはあるけどね）我々は、せめて備えでもしなければ、ちょっとの災害にも多分、簡単にやられてしまう。 行政の備えについてはこのあと検証も入るのではと思うのですが、用意できるものがあるなら自分で用意しておけばいい。何なら人の分だって持っていたほうがいい。今回まず学ぶべきは、そこではないかと考えています。 自然災害は繰り返すもので、首都圏だけが逃れ続けられるものでは決してないはずなのだから。

＞鈴木氏は仕事に対する厳しさで知られる。（中略）その厳しさから辞めていく社員もいる。 退職を決めた社員が最後の挨拶に行ったときのことだ。鈴木氏は椅子からすくっと立ち上がり、本人の前に進み出ると、腰を折るように深々と頭を下げたまま、こういって部下を送り出した。 「これまで本当にご苦労さまでした」 その姿に社員は初めてこの経営者の真意を知り、「偉大さ」に気づいたという。厳しく叱責を受けたかどうかは別として、社内にはこの経営者の本質に気づかない人たちもいるだろう。それを含めて、鈴木氏が「不徳の致すところ」と語ったとすれば、その言葉の意味は深い。＜ 時として記者と取材対象の間に生まれる美しい関係性。このテキストには、そうした性質の何かを感じる。ギリギリまで抑えた表現からにじみ出る、溢れんばかりの尊敬と愛に満ちた、送辞。 追記:確かに、だったら今回も取材してこい、は仰るとおり、、記者が感情に溺れすぎちゃあかんですよね。皆さんありがとうございます

マジ、いい加減にしてほしい。格差解消をするなって思ってるわけでも、消費刺激するなって思ってるわけでも何でもないけど、バカのひとつ覚えみたいにバラマキバラマキって、頭の中、大丈夫か、この人たち。

ジョン・マクガバンに声出して笑った。 しかし、この方、全く知らないのですが、喋りでわかんなかったのかな。わからないほどの知性や見識があるなら、もはやどーでもいい気が（よくないのか）。 ていうか、逆にスカスカなのに、たかが紙に書かれたタレントでちやほや重用してたなら、持ち上げたほうにも問題あるよね。 採用とかでもそうだけど、人を買うというのは、紙に書かれた過去を買うんじゃなく、未来の実績を買う仕事なんだから。 http://netgeek.biz/archives/68189

素敵だ。もっとぶっ飛んで欲しい。

いつでも誰にでもとってかわってもらえるようにしてかなきゃ、ずっと同じでつまんない。その、とってかわってくれる相手が人間なのかロボットなのかだけ、って思うけど。