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【ご挨拶】NewsPicksを「やさしい知的共助の場」にしたい
NPコミュニティチーム
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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【ご報告】NewsPicks編集長に、就任しました
NewsPicks編集部
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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【実況中継】NP副編集長「アンラーニング 」してみた
NewsPicks編集部
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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492Picks
【仏教】SNS、新生活、世界情勢…心の乱れの対処法
NewsPicks編集部
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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1352Picks
成功を独占し続けるトップ1%VCの投資哲学
NewsPicksパブリッシング
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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1452Picks
【3月23日更新】ゼレンスキー、日本の国会で演説
NewsPicks編集部
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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3202Picks
【急展開】今、世界は歴史の「転換点」に立っている
NewsPicks編集部
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
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従業員引き抜き、賠償命令 デロイト元幹部に東京地裁
共同通信
中里 基NewsPicks Inc. 執行役員 CHRO / コーポレート担当
昔から(程度の差こそあれ)そこまで珍しくない話ですが、こういう劇場型な形で表に出てくるのは珍しいと思います。 珍しくないのになぜ表に出ないかというと、 ①そもそも引き抜き禁止の手続きが整っていない ②(手続きが整っていても)実際に引き抜きなのか自由意志なのかが難しい ③(引き抜きであっても)どれくらい損害が直接的にもたらされたのかの証明が難しい と言うあたりだと思います。 その上でそもそも論として、結局プロフェッショナルファームだとお互い様だよねとか、とはいえ次の挑戦を応援したいよねとか、スラップ訴訟はブランド毀損するよね、とか経営リソースとしてコスパ悪いよね(シンプルに面倒臭い)、とかいろんなまっとうですが情緒的な要素が加わります。 この中でも特に損害賠償の立証が難しい。例えば全然違う話で直感的な例ですが、自分自身震災後の福島で東京電力に損害賠償を請求する交渉の仕事をしていたことがありました。 この時震災そのものによる被害と原発による被害を分解して東電には原発分だけを請求するのですが、ここがめちゃくちゃ難易度高い(最終的には東電がとても歩み寄ってくれました)。 こういう話って世の中に山ほどあって、結局損害が出てその原因が明確でも、必要十分な因果関係の証明は難しいし、その時間対効果もしくは費用対効果みてもでやる意味ないというのも相当あると思っています。 そう言う中で、ここまで踏み込んだ企業判断と、ここまで踏み込んだ判決が出たと言うのは、とても興味深いです。
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