中里 基

レイ・ダリオといえばPRINCIPLESの人で、原理原則から演繹的に考える姿勢は勉強になるし、何を語ってもぶれない。終始一貫していると感じます。 ここでも書かれている「人と人の付き合いの重要性」とか「需要と供給のシンプルな原則」などはレイ・ダリオの思想の背骨であるPRINCIPLES（書籍）にも通底しています。このPRINCIPLESは自分自身とても影響を受けましたし、人生の原則・仕事の原則など金言が多いです。

リスクをとってリーダーを抜擢して、結果が伴わなかったので任命責任を取って元リーダーがそこは背負い、リーダーは職責を一段ライトにして新たな職務に集中する。その過程で視点が上がった元リーダーはそこで成果を出しそして再チャレンジする。 今が関社長にとってのサクセッション失敗というより、サクセッション途中と考えれば、それはそれで健全であるようにも思います。 日本電産独特のマイクロマネジメントを前提とする企業経営は誰にとっても時間が必要なもので、今回のプロセスも含め独特のサクセッションと考えればしっくりくるし、関社長のこの先の捲土重来を応援もしたい。

いろいろな角度から書かれていてとても勉強になりました。網羅的かつ深い内容。 ちょっとだけ気になったのは、「2.ストックオプションの仕組み」の解説で ストックオプションは「株価が下落しても損失を負うことはありません。」という部分。 理論的にはまさにそうだと思いますが、肌感覚としては創業初期のリスクをとった社員に対する現金報酬の代替として機能できなかったというころで、体感としては損失に映る場合もある気もしました。 インセンティブが結果としてゼロの場合を、純アップサイドの権利付与としてそもそも損失という概念から離れてみるかか、総報酬の一部と捉えて損失と感じるか、（あるいはリスクの不確定性として割り切るか）は、人のインセンティブ観にも通じ、人材マネジメントにも通じると思いました。

面白かった。ビジネスに限らず、特に李禹煥の「もの派」とか、小林秀雄の「美しい花がある、花の美しさという様なものはない」というような、観念論やアートが好きな人は是非見て欲しいです。 (李禹煥は今年大回顧展がありますね) 普遍的なテーマが時代性を持ったアナロジーで語られる、裾野が広がる深い回だと思いました。

一事が万事すごく難しい判断ですよね。ロシアへのサイバー攻撃もそうですが、このApple製品からの遮断などは市民生活そのものに影響が出て来ることを意味するし、swift停止もこの先のルーブル下落に繋がる。 Apple製品遮断による若者の反戦機運というより人々が使えなくなるマイナスの方が大きい気もするし、結果そこで反戦機運が出たとしても、そこは支持率低下やデモを通して市民に対するプーチンへの代理戦争を煽っているようにも見えてしまいます。 経済制裁というのはそもそもそういうものなわけですが、目を凝らすと複雑な思いです。

昔から（程度の差こそあれ）そこまで珍しくない話ですが、こういう劇場型な形で表に出てくるのは珍しいと思います。 珍しくないのになぜ表に出ないかというと、 ①そもそも引き抜き禁止の手続きが整っていない ②（手続きが整っていても）実際に引き抜きなのか自由意志なのかが難しい ③（引き抜きであっても）どれくらい損害が直接的にもたらされたのかの証明が難しい と言うあたりだと思います。 その上でそもそも論として、結局プロフェッショナルファームだとお互い様だよねとか、とはいえ次の挑戦を応援したいよねとか、スラップ訴訟はブランド毀損するよね、とか経営リソースとしてコスパ悪いよね（シンプルに面倒臭い）、とかいろんなまっとうですが情緒的な要素が加わります。 この中でも特に損害賠償の立証が難しい。例えば全然違う話で直感的な例ですが、自分自身震災後の福島で東京電力に損害賠償を請求する交渉の仕事をしていたことがありました。 この時震災そのものによる被害と原発による被害を分解して東電には原発分だけを請求するのですが、ここがめちゃくちゃ難易度高い（最終的には東電がとても歩み寄ってくれました）。 こういう話って世の中に山ほどあって、結局損害が出てその原因が明確でも、必要十分な因果関係の証明は難しいし、その時間対効果もしくは費用対効果みてもでやる意味ないというのも相当あると思っています。 そう言う中で、ここまで踏み込んだ企業判断と、ここまで踏み込んだ判決が出たと言うのは、とても興味深いです。