野間 幹晴

社長退任発表の翌日、LIXILのコーポレートガバナンス・ガイドラインが公表された。二つのイベントには関連があると受け取るのが自然。 http://www.lixil-group.co.jp/about/governance/system.htm

ギリアド・サイエンシズは薬品開発にITを応用し、時価総額は20兆円、ROEは90%。グーグルやアマゾン、フェイスブック等だけがIT企業ではない。バイオファーマの企業にして経営の中核にITを据えたギリアドから、学ぶべきことは多い。

4月23日、24日@お台場のSLUSH ASIAと、4月7日、8日@ニューオータニの新経済サミットについての、経産省の石井さんの記事。

優先株とストックオプションを普及させ、ベンチャーファイナンスの進化を目指すレポートが間も無く経産省から出る。

ウォーレンバフェットのバークシャーハザウェイについての優れた記事。示唆が豊富。

日本企業の100%子会社になったがゆえに、AGFはグローバル化を本格化させるというのがユニーク。味の素のグローバル展開に必須のM&A。

味の素がAGFを完全子会社化

未公表情報を取材した点は評価するが、公表情報を使えば深掘りできた記事。 大切な論点は、2008年にききょう企画が会長に引き受けてもらった15億円の使途。 ききょう企画は、2007年末時点で大塚家具の株式を592千株(発行済株式総数の2.74%)を保有するに過ぎなかったが、2008年に1892千株(同9.75%)に増加。この間、同社の株価は1000円前後。 つまり、ききょう企画は会長からの資金で大塚家具の 株を取得したと推定できる。株を売却すれば返済できるが、売却すれば社長のコントロールできる株式比率が低下。だから、返せない。 会長は本気。

東洋経済は、社長にうまく利用されてしまった。会長に、退任の意思は全くない。内紛はまだまだ続く。