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【小林×村上】攻めのスタートアップ企業こそ“ガバナンス”を構築せよ
NewsPicksアカデミア
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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人種差別を真っ向から描いたナイキのCMは、なぜ作られたか
note(ノート)
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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【クラシコム 代表】自分たちがキャッキャッと楽しめているか
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
先日とあるインタビューで「起業家に必要な要素は?」と聞かれた際、最初に答えたのが「自分自身を深く知ること」。 なぜかというと、自分のモチベーションの源泉がどこにあるかをちゃんと把握しないと、企業経営を間違えるから。 見たい社会を見たいから、よい事業を創りたいから起業するのか。 世界で勝負したいから、時価総額1兆円の会社を作りたいから起業するのか。 気持ちよく働ける場所を作りたいから起業するのか。 どれが正しいということなんてない。ただ、自分の中にあるモチベーションの源泉を正しく把握しないまま、良いと言われている経営手法を取り入れても、経営はうまくいかない。 僕は、青木さんが言うところの「やりたいことがある起業家」だと思うので、表面的には話が合わない経営者に分類されるのかもしれないけれど(笑)、それでもお互い共感しあいながら話せるだろうなとは思っていて、それは、モチベーションの源泉を深く理解した上で、自分らしい経営をしているからだと思う。 これが、外からみると「一貫した、ブレない経営者」ということになる。 事業運営そのものは柔軟でもよいのだけれど、根幹のところで、ブレないこと。 これが大事。
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どんなに相性の悪い人でも必ず喜んでくれる「ほめ方」の3つのルール
PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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【亀山×辻庸介】30代後半「大人の起業」を成功させるカギ
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
36歳、既婚子持ちで起業し、でも最初のプロダクトに失敗して焦る・・・って、僕と全部いっしょだなーw 退職して無給だったのに最初のプロダクトの仮説を外し、どんどん貯金が減ってくあのときはまじでキツかった。。。 年齢高いほうが、ビジネスを成功させる確率は高いと思うんだよね。一方で、生活費も高いから、短時間で成功させなければいけないプレッシャーは高い。このあたりが難しい。 最初にココナラのアイデアを思いついて、2011年当時に故・瀧本哲史さんに相談しに行ったときのこと。「同じアイデアを持ってきた学生がもしいたら、そっちに投資するわ。君は生活費がかかるから、同じ投資額でも学生の方が何度も試行錯誤できる時間がある。だから、君は若い子が真似したくてもできない、アンフェアなアドバンテッジを活用しなくちゃいけない。PEで仕事してきたくらいなんだから、なんかあるだろ。それを考えて」とアドバイスを頂いた。細かくは語らないけど、これはとても重要なアドバイスとなり、ココナラの成功につながった。 大人の起業は、成功確率は高いと思う。ただし、長いこと生きてきたがゆえに持っている「アンフェアなアドバンテッジ」があるならば。20代の子たちと同じことを同じペースでやってたら、負ける。
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【安宅和人】未来が欲しいなら名刺で生きるな、somebodyになるべし
note(ノート)
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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【読書】課長こそ、仕事の本質が学べる役職だ
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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現代の教養。ネアンデルタール人は私たちの中に生きている
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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1126Picks
リモート前提時代、「心理的安全性」の高い組織をつくるルール
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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【ココナラ 会長】会社に自分を最適化しすぎてはいけない
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
ベンチャーの残酷さ、すなわち事業が成長し、追って組織が成長し、その中で個人の成長も同じスピードでできるか、できないとどうなるか、と言った話に触れています。 ただ、これからの時代、社会の変化が速く将来の見通しが持てなくなる中で、変わりゆく環境にいかに適応し、自分にしか出せない価値を維持できるかというのは、ベンチャーだけに限った話ではなくなるとも思います。 わかりやすく「キャリアアップ」を目指すことがどんどん難しくなる。そもそも、何が将来必要とされるかわからないから、将来のキャリアを計算できない。 そんな時代だからこそ、自分と向き合い、世間の基準で見たら説明が難しいけれど自分の中ではちゃんと一貫して繋がっているキャリアを作る。 僕は、人が見てもわからないけれど自分の価値観に基づいて話せば理解されるという意味で、これからはキャリアの時代ではなくストーリーの時代だと言っています。 2011年、震災の年、まだココナラのアイデアすらない時に、まず作ったビジョンステートメント「一人ひとりが自分のストーリーを生きていく世の中を作る」とは、そういう意味です。 ココナラは、プロダクトアイデアよりも先に、ビジョンステートメントを作った会社。きっとこれからの世の中、プロダクトが変化しても、このビジョンは変わらず生きていくと思ってます。 さてさて、7日間の連載にお付き合い頂きありがとうございました!こんな機会を頂いたNewspicksに感謝です。 これからもココナラをよろしくお願いします!
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【ココナラ 会長】得意なことで人の役に立てる充足感
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
いま思うと、パートナーに秘密でコメダの買収検討を進めたというの、だいぶやんちゃですね・・・。投資案件として成功したから笑い話として成り立つけれど。 また、働きながらNPOをやっていたのも、会社からは明確にNOと言われたのにこっそりと続けたわけで、実はこれも個人としては良い話になっているけれど、会社側からしたら無茶な話ですよね。 (普通の事業会社ならともかく、常に勝つか負けるかギリギリの勝負をしているプライベート・エクイティの世界では、やっぱり副業的なものはなしなんだと思います) 一方で、自分のキャリアを思う方向に手繰り寄せるためには、どこかで踏ん張らないといけないとは思いますね。若いうちは働けよとかそういうことではなく、勝負ポイントが来た時にぱっとそれをつかめるか、そのための準備と、掴んだ後にそれをモノにするための努力と。 たくましさとしなやかさ。自分らしく生きるうえで、どちらも大事だなと思います。 色んな意味で育てていただいた前職のアドバンテッジパートナーズには、本当に感謝だなと思うし、せいぜい出身者としてブランドづくりに寄与すべくココナラで頑張ろう、と(笑)
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【直言】ジョブ型の伝道師、複数の仕事を経験してこそプロだ
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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ただの激安通販アプリじゃない。AmazonにもマネできないWishの戦略
デジタルホールディングスグループ 【デジタルシフトタイムズ】
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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【独占】リクルート、60年秘伝の「ロール型」組織を初公開
NewsPicks編集部
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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偶然の出会いを購買に導く、発見型コマースはマーケターの新常識となるか
南 章行株式会社ココナラ 代表取締役会長
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