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BEVバブル、電池コスト上昇へ GMは「4元系」採用
日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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Climate Tech注目の背景とグローバルトレンド
note(ノート)
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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Tavares says 'electrification is a technology chosen by politicians, not by industry'
Automotive News
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
StellantisのCEOの発言。 「電動化は、自動車業界が選んだのではなく政治家が選んだ技術」。そうだと思う。 パリ協定の仕組みがこういう構造を作っている。義務ではなく各国に目標を設定させる。自分で設定した目標だからね、というのが重要。でも各国がその目標を達成するためには、企業に一定の強制力を持って取り組ませないといけない、だから規制を作っていく。規制に対して動かないと、自社だけ取り残される可能性があるし、お金もESG重視で動いているので株主プレッシャーもあり、企業も取り組む。 一方で、今はまだ2030年向けて時間があってバラ色のことを言ってもOKだが、もう少し経つと現実を見ざるを得ない。最近色々調べているのだが、各国も産業団体とかが「方針」「目標」とかを出していて、実際に規制にして施行しているところまではない。ようはこれから現実を見ながら修正をしていかざるをえないことに対して、備えている(と自分は思っている)。 さて、どうなっていくだろう… ちなみにタバレスCEOは、元々Renaultでゴーンの後継として期待されていたが、野心の強さからゴーンに追い出されたと言われている。その後同じ仏系のPSAでCEO・会長に、そして2021年からFiat Chryslerとの合併によってStellantisのCEOとなっている。
瞬間噴煙量、ピナトゥボの3倍か=トンガ海底火山噴火―東大地震研
時事通信社
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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新進気鋭のバーティカルSaaS企業はいかに業界支持を受けるのか
note(ノート)
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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納税額を20社超が国別開示 花王やセブン、社会責務重視
日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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マイクロソフトがアクティビジョンを買収する5つの理由
Bloomberg.com
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
下記が本買収に伴う発表資料。特にそこで言及はないが、内製・外販のバランスをどうするかが気になる。 MSはXbox含めたゲームのハードウェアメーカー。ゲームは、ハードウェアのシェアが低ければゲームソフトメーカーには魅力的なプラットフォームではない。一方で、買収資料にもあるように、モバイルがゲームの主戦場になっている(特にユーザー数では…)。そしてMSはそこではハード・OSというプラットフォームは握っていない。 自社のハードウェアを強化するには、他社(任天堂・プレステ)に出さずに他社プラットフォームを弱体化させる方法はあるが、一方で他社プラットフォームに出していたゲーム売上が減るし、失敗すれば後がない。 特に、買収前はActivisionは中立な状態で、買収というイベントで企業としての位置づけが変わる。その独立性やMSとの戦略をどうするか、例えば純粋に競争するための資金を得るだけとか、MS向けには協業強化するが、他のプラットフォームには中立ポジションを維持する(多分こうなりそう)などの位置づけに注目。 ただesportsなど含めて、シリアスゲームとモバイルゲームは違う市場だと思っている。どちらでも使えるのはIPで、それはメディア企業の方が持っている。そうすると、そこのIPまで狙うのか? あとはコンテンツ企業としてNetflixもゲームを買収し始めている(総滞在時間の増加が狙いだろう)ので、こういうコンテンツ・ネット大手が入り混じって競争環境が変わってきている印象。 https://bit.ly/3qHPvVy
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事業の成長をどこまで待つか
日経ビジネス
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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原発新増設 政府が明記見送りへ
Yahoo!ニュース
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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