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米、ネオジム磁石の輸入制限検討 中国依存のEV素材
日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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不妊遺伝子で外来魚駆除 「神の手」乱用に警戒感
日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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液晶「レグザ」敗訴確定 日亜化学の特許を侵害
産経ニュース
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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トンネル現場で油圧ショベルの自律運転、ほぼ100%の精度で積み込み
日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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SPAC社外取の千葉氏「上場とM&Aに次ぐ第3の選択肢」
日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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ラクスル社長が優しく教える、新規事業を生む「2つの発想法」
NewsPicks編集部
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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【週末に学ぶ】まずは、気候の「ナラティブ」を理解しよう
NewsPicks編集部
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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【最新】接種を終えた今こそ知りたい、ワクチン5つの疑問
NewsPicks編集部
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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【豊田真由子】誰も知らない「派閥」のはなし
NewsPicks編集部
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
外からは見えにくい世界だけに、とても貴重。 いくつか気になるポイントがあった。 『「勝ち馬」かが最大の判断基準』 『情報発信力が高い人が良い候補者に見えがちです。国民に対してきちんと分かりやすく説明をすること、理解を求めるのはとても大切なことです。(略)ただし、表面的なパフォーマンスの巧拙と内面の良さというのは別の話なので、そこの見極めも必要です。』 →勝ち馬かは、結局国民に「選挙・支持率で」支持されるか。勝ち馬になるかは国民が何を政策論点やその方向性としてよいかと考え、そこへの世論の「雰囲気」から生まれる支持率・投票率などによる。 総裁選や選挙の論点やその方向性、また一般社会であれば引退しているような年齢ばかりの人が意思決定層になっているのは、何を勝ち馬とするかを担っている私たちの責任も大きい。 『通常の社会や組織と違い、政治の世界は職務の特殊性が高いため、システム化された人材育成の仕組みも、継続的な研修やマニュアルといったものもありません。仮に、マニュアルがあったところで、それを読めばできるようになるという仕事でもありません。』 『例えが適切か分かりませんが、例えばグローバルな総合商社において、突然、取締役を一掃して全員を退かせ、「これからは、係長クラスを中心に、世界を相手に、全部やっていくんです!」というやり方は、社内はもちろん、国内外の取引全般において、きっとうまくいかないでしょう。』 →経験・知見は重要。良い組織は、それが健全に伝えられ、一方で世代によって環境・価値観が違うことも認識して、うまく役割分担ができている。逆に悪い組織は、経験とそれに伴う権力を元に、権力者に追随する人が引き上げられて経験を共にすることによって「染まっていく」ことが多いように感じる。 経験は必要。若くて、体力とやる気があるからと言って、いきなり係長がCEOになれるものでもない。一方で、早くからCEO候補として様々な経験を積み、長期で判断を担える体力があるうちにトップに就くことも重要。そのときに、適切な経験者のフィードバックやガバナンスも重要。 政治においても、もっと構造的にアジリティと分業、そして責任は任せながらもガバナンスを効かせる構造の重要性を感じる。職業政治家というよりプロフェッショナル政治家とでも言おうか。オーナー企業、プロ経営者、参謀、社外取締役などの議論にも通じる。
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中国恒大、社債利払いできず=ドル建て、猶予期間入り―米報道
時事通信社
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
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