Kato Jun

円安もあるし半導体市況も在庫調整が底打ったかといった雰囲気が出てきて、昨年末は3500円前後だった株価は5500円を超えるところまできた。 時価総額7500億円にまでなっていたとは…株価1000円前後の企業というイメージだったところが一気に。 なおアドバンテストは時価総額3.5兆円、FANUCは4.8兆円。これら全部富士通から生まれた企業で、富士通は最近回復して3.9兆円ではあるが、全部足し合わせると約13兆円。一つの企業だったとすると、トヨタ（32兆円）、ソニー（17兆円）、キーエンス（17兆円）、NTT（14兆円）に次ぐ第5位になる。 さらにさかのぼれば富士通は富士電機（時価総額0.9兆円）から生まれ、富士電機は古川電工（時価総額1700億円）とSiemensのJVだった。 富士通、グループ会社の持ち株売却を検討（2022年10月） https://newspicks.com/news/7727349

七冠も凄ければ、名人もすごい。 ちょうどいま、谷川名人が藤井氏について書かれた下記の本を読んでいるのだが、谷川名人の記録は今年藤井六冠が名人とならなければ更新できないギリギリのものだった。 そして名人戦は順位戦と呼ばれるものを勝ち上がらなくてはならず、最短でもプロとなってから5年かかる。藤井七冠がプロになられたのが2016年10月で、ほぼ最短なはず。 最年少系記録でむしろ持っていないものはほとんどないのではないかと思うし、今後最多勝記録系も当分の間すべて取っていくのではないかという驚異の強さ。 一方で、技術が進化して大きく変化する時代の中で、それも取り入れながら心底将棋を楽しまれ、探求されている。ただただ素晴らしい。 藤井聡太はどこまで強くなるのか 名人への道（谷川 浩司） https://amzn.to/3qmnsxp

クレディセゾン林野会長、最近下記のセブン記事でのそごう・西武の提携カード扱いで井阪社長に対して怒鳴った、という記事の記憶が新しいが… https://toyokeizai.net/articles/-/671961

同意する点が多い。 知らないことより、知っていることの生産性を上げる（文字加工）、揺らぎをつける（壁打ち、盲目的になっていないか）あたり。 アトムの話もあるし、あとは「総合職採用」含めて業務設計・業務指示の文化性などもあると感じた。

スゴイのだが、最近冷めてきている自分がいる。 なにかというと、 ①自分でやるとしたら、本やWebで、こういったアウトプットの作り方とかある ②誰かにやってもらうとしたら、指示であって、一緒に業務をする誰かに指示をするのと一緒 ③最後実行するのは人間 あたりが観点で、プロンプトがない時代から本質が変わっていないと思う中で、幻想が膨らんでいると思うから。 企画を作る場合は、そこで色々考える。また指示をする場合は、まるっと投げられるから上長として楽だったり部下としてクリエイティビティの発揮のしようがある。 結局ここらへんが付加価値や生産性の根源。 変数定義という意味で、プログラミングでもデザインパターンなどがあるし、様々なホワイトカラーの業務でもベストプラクティスもある。 プロンプトが出来る前から、企画や業務定義、業務プロセスの設計を、ベストプラクティスを意識的・無意識的に組み合わせてやっている。 でもそれを超えて応用できる人もいれば、その人や事象にとっては別のやり方が合っていて、世の中のベストプラクティスが合わない場合もある。 そこの巧拙はかなりある。なぜなら、企画と執行とそのつなぎ合わせの設計が必要だが、これは個人・組織というヒトに左右される固有なモノだから。それゆえ、人間のファジィさがポジにもネガにも効く。 指示が曖昧な方が良い場合も、厳密な方が良い場合も、人・組織・事象によって違う。そして最後の執行という観点で、考えて産みだすという時間で投資をしたことが、想定外への対応力を上げる。 視野狭窄にならないために、脳内で考えるが、それをプロンプト相手にできることは素晴らしいことだし、かつてないことだと思う。ただ執行するのが人間である限り、プロンプトに任せるものではなく、考えることに投資をすることが、結局「決断」（不確実な中で、結果を出すために決めること。その後に決めたことで結果を出すための行動をする執行につながる、オーナーシップの違い、とでも言おうか）には不可欠なのだと思う。