Kato Jun

少し前にTwitterで話題になっていたものを、補足・深堀したもの。 自分はSAPはおろかERPを使うわけではないが、何を共通化してスケールメリットを追うか（そのトレードオフで何はしないを決めるか）といったことを仕事で考えることが多いので、そうだよなぁと思う点が多かった。 それぞれの現場で、それぞれの責任を果たそうと、皆一生懸命働く。ただ、それは一つの均衡に過ぎない。何か別の均衡に変えれば、今より良い部分も悪い部分も出てくる。 その別の均衡への変化で良い部分の増加が悪い部分の増加より多く、また出てくる悪い部分がクリティカルではなく、均衡の移行にともなうコストやリスクを吸収できる算段があれば、現場の不便はあっても変えたほうがいい。 ただ、個別の現場では責任を果たそうと頑張ることに一生懸命で、今できていることができないと、責任を果たせていないと捉えるから反対が出やすい。ただ、新しい均衡では、果たすべき責任やトレードオフも変わるので、今できていることが出来なくても責任を果たせないわけではないというのが盲点になる。 もちろん、そういった反対を含む議論によって、プロジェクトのリスクが見えてくることもあり、なかには見えていなかったクリティカルなモノも出てくる。一方で、現在の責任を守ろうとし過ぎたり、そのためにカスタマイズをしすぎると、結局コストも膨らむしプロセスも未来に対してより複雑でスケールしにくいものになる。 下記あたりが、こういうスタンスがトランスフォーメーション（BT/BX、DX）では必要だし、そのリアルも示していると思う。 -- 以前、Business transformationと呼ばれる会社全体を作り替えるようなプロジェクトに参加したことがありますが、米国本社側から参加していた同僚は口を揃えて「自分たちはこのプロジェクトが失敗したらクビになる、銃口を頭に突き付けられながら仕事をしている（だから協力してくれ）」と冗談交じりに言っていましたが、相当なプレッシャーだったのだと思います。私の目からみてもBusiness transformation（BT)の進めかたに疑問があり当時の上司と話しましたが元軍人のPMやらが入っているのでやり方についての議論は何を言っても無駄みたいな感じでした。

テーマ投資的な記事… 最重要なのはひこぐま氏が『コツコツ投資し、株価が下がれば、ルールに基づき損切りをする。』という投資スタイルという点。参考にしたい場合はそこを踏まえないと、とても危険。 リターンが出るかは売買した株価水準次第。でも、記事に株価やそれの根底となる業績・マルチプルについての話はない。 テーマに沿っている銘柄を選び、（バリュエーションは見ないが）規律をもって売買をするのは運用方法の一つだし、そもそも株式市場は売買の自由があるのだから、特に説明責任を他者に持たない個人はどんな投資方法でもよい。 ただ、この記事を読んで、自分の運用の参考にしたい場合は、上記のような損切ができないとリスクが高い。 株は売りが難しい。安くなった時に損切するか、元々売っていなかったのはもっと高くなると思っていたからでナンピンするか。テーマ投資はテーマが崩れた瞬間にすべてがきつくなる。安くなったときに実現損が怖くて撤退できないと、永久塩漬けになるリスクを伴う。

AI活用は重要だが、置き換えは未来がないと思っている。 他の方もコメントされているように、一定の訓練をするからこそ、その先がある。 ただ、その訓練は技術進化とともに変わる。前は原本チェックをやっていたのが、原本を上手くチェックするためのプロンプトエンジニアリングに変わるなどはあろう。 そして経験で食っていたシニアは、プロンプトエンジニアリングなどで生産性が圧倒的に高い若手が経験を積んだときには、なかなか厳しくなる。 常にそれが繰り返されてきたと思い、それでも生き残れる人はまた別の戦い方・稼ぎ方を持っている。だから若手などと補完関係が作れて、お互いに活かしあう。

ちなみに、過去にはこんなものも作られている。 実物大かつ運転可能なものを創るという狂気以外の何物でもないｗ レゴが実物大のブガッティ シロン 製作、実際に走るEVに…ロサンゼルスモーターショー2019（2019/12、レスポンス） https://response.jp/article/2019/12/02/329407.html