Kato Jun

ちなみに、過去にはこんなものも作られている。 実物大かつ運転可能なものを創るという狂気以外の何物でもないｗ レゴが実物大のブガッティ シロン 製作、実際に走るEVに…ロサンゼルスモーターショー2019（2019/12、レスポンス） https://response.jp/article/2019/12/02/329407.html

株主は議決権を持っているし、株主総会での質問や一定の株数での提案権など言いたいことを言える存在なのだが… 経営者の株主への認識は、過去10年で大きく変わった。スチュワードシップコード・ガバナンスコードのデュアルコードにはじまり、昨年の東証の資本コストを意識した経営、この２つは特に大きい。 こういった上場企業の常識を取り巻く変化を踏まえずに、メディアはいつまでも「言いたい放題」するのかと皮肉でも言いたくなる。

Preferrenceとしては環境支援であっても、Willingness to Payがどこまであるかというとそこまでではない。またPreferrenceの表現の仕方も、世代ごとによって何が中央になるかだけでなく、実態として同じようなPreferrenceでも表現としてはポジ寄りの世代、ネガ寄りの世代とか分かれそう。

現代に対応した「変化球的な救い」だと思った。 例えば下記のディズニーについて。 習慣からは違うが、幸せを願う普遍性がある。葬儀自体も、色々な儀式で忙しくすることや、多くの方がそれを機会に来ることで、亡くなった悲しさを一時でも忘れたり和らげる効果があると思っている。 社会の変化で葬儀を執り行わなかったり小さくなったりが一般的だが、本質的な部分で通じる点があるが受け入れや推移。 『愛する人が亡くなって数日後にディズニーに子供達と行って不謹慎だと言われる、、残された者が笑顔でニコニコしてることが先に逝った人への最高の供養だと高齢の住職から教わりました。ご参考までに。』 大喜利は、普遍性があるが少し角度を変えた楽しいこと。楽しいことは誰かの救いにつながること。 『私にとって仏教とは、ニートや引きこもり、非リア充の人々に光を与えるものです。』という言葉があるが、こういう点も宗教が昔から世の中で多く発生してきた理由、人間の弱さの拠り所であることにつながる。 だから、冒頭に書いたように『現代に対応した「変化球的な救い」』だと感じた。