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南和気のキャリア・人事のホンネ

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日本大手企業のCHRO、外資企業の人事Director、人事コンサルティングのアジア統括を20年以上経験してきた視点で、今、世界で起きていること、日本で起きてい

人事戦略アドバイザー / Wake Consulting合同会社代表、立命館大学経営大学院客員教授

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成長し続けるチームに欠かせない「目標設定」の４つの鉄則

全体に公開・2024/04/08

4月を迎え、新年度の目標を設定している企業も多いのではないでしょうか。評価の段階になって「この評価は納得できない」となってしまうケースがよくありますが、人事評価の問題のほとんどの原因は、「目標設定」にあります。そもそも目標設定がフェアになっていなければ、評価がフェアになるはずがありません。しかし、目標設定が適切に行えていない企業は多いものです。評価するときには時間をかけて会議を何度も行うのに、目標設定は上司任せになっていて曖昧な内容になっていたり、人によって偏りがあったりします。グローバル企業では、「評価」よりも「目標設定」にものすごい時間と労力をかけます。目標設定のためのトレーニングもあり、マネジメントおいて最も重要なスキルの1つとして位置づけられています。私が人事として管理職研修で一番力を入れるのも、評価ではなく「目標設定」です。

チームの合意形成を加速する！優秀なリーダーの「二つの意思決定ルール」

全体に公開・2024/04/01

いつもトピックスをお読みいただき、ありがとうございます。本トピックスでは、リーダーシップやキャリアについて解説をしていますが、今回その集大成として、NewsPicks主催の「NewSchool」にて、3日間のリーダーシップトレーニングを開講することとなりました。どんな組織でも結果を出すリーダーになるために、必要になる３つのスキル・多様な人材を早く育てるリーダーシップ・複雑な環境での意思決定力・フィードバック・コーチングスキルを理論的に学んでいただき、リーダーとしての強みとチャレンジが分かる集中トレーニングです。すぐに実践できるメソッドを余すところなくお伝えしますので、ぜひご参加ください！さて今回は、トレーニングの内容にも含まれる「優れたリーダーの意思決定のコツ」について解説します。

逆境で結果を出す人の「セルフコントロール術」＋NewSchool開講のお知らせ

全体に公開・2024/03/18

いつもトピックスをお読みいただきありがとうございます。このトピックスでは、リーダーシップやキャリアについて解説をしていますが、今回その集大成として、NewsPicksのNewSchoolでリーダー育成プログラムを開講することになりました。「結果を出すチーム」をつくる、実践型リーダーシップ理論多様な部下を育て、組織として動かすためにもっとも重要な３つのスキル・人を育て・動かすスキル・意思決定スキル・コミュニケーションスキルを理論と実践によって3日間で集中的に学んでいただきます。グローバル企業、日本企業で多くのリーダーを育ててきたノウハウをすべてお伝えしていきます。また参加者の皆さんお一人おひとりに直接、リーダーとしての強みや課題をフィードバックできるのは最初で最後の機会かなと思いますので、このトピックスの読者の皆さんにはぜひお会いできると嬉しいです。皆様のご参加をお待ちしております！

「少数意見を見逃さないリーダー」が必ず受ける2つのトレーニング

全体に公開・2024/03/04

3月8日は「国際女性デー」で、さまざまな国・企業がイベントを行います。たとえば、バービー人形を販売するマテル社は「ロールモデル」シリーズを発売しています。2019年にはプロテニス選手の大坂なおみさんをモデルにしたバービー人形が発売されたことで、日本でも話題となりました。国際女性デーの起源は諸説ありますが、1904年3月8日にアメリカの女性労働者が婦人参政権を求めて起こしたデモがきっかけだといわれています。こうした動きはヨーロッパやロシアなど世界中に広がり、1975年に国連は「女性の社会参加と地位向上を訴える日」とともに「女性の素晴らしい活躍と、勇気ある行動を称える日」として、毎年3月8日を国際デーに定めました。

転職を成功させる人の2つの思考法

全体に公開・2024/02/19

今年も期末が近付き、ふと転職を考えたり、転職活動を始める人が多い季節となりました。私は人事という仕事柄、キャリアについて本当にたくさんの相談や、質問をいただきます。また、昨年は「採用面接の準備術」について、Student Pickerでもある木野本さんのインタビューで解説しました。この時期によく聞くのが「どんな視点で転職先を選べばよいですか？」という質問です。この質問の答えは、難しいようで、実はちょっと行動や考え方を変えるだけで見えてくる世界がまったく違ってくる。というものです。そこで今回は「転職で失敗しないための考え方」について解説します。どんなキャリを歩むにしても参考になると思うので、ぜひ最後までお読みください。

優れたリーダーが実践する「部下のやる気コントロール術」

全体に公開・2024/02/05

さて、今回もリーダーが必ず知っておくべき「部下のモチベーションを上げるためのマネジメント理論」について解説します。チームのモチベーションが低下したときに必ず役立つ知識ですので、ぜひ最後までお読みください。 ◇部下のモチベーションを構造的に理解するモチベーションの源泉は、人によって異なります。また同じ人であっても、「顧客が喜んでくれた」「上司に褒められた」「昇進した」「目標を達成できた」など、モチベーションが上がるタイミングは、年齢や立場によっても変わります。ただ、モチベーションの要因は、大きくは２つに分けることができます。「内発的動機づけ」と「外発的動機づけ」です。内発的動機づけとは、ある行動を楽しい・面白いと感じることで興味や関心を高めて自発的に取り組む状態のこと。「何かを学べる」「このチームで働くのが楽しい」「顧客が喜んでくれて嬉しい」などがその代表例です。

できる部下が最速で育つ「4つのギフト」

全体に公開・2024/01/29

先日、本トピックスの読者限定で開催している、マネジメント理論を学ぶ特別トレーニング「Leadership Academy」の第２期が終了しました。受講生の方々から、「リーダーとして、いろんなタイプの部下の育て方がよくわかった」「判断に迷ったときの思考方法が身についた」「チャットやメールでチームに指示するときの良い書き方を学べた」という声をたくさんいただき、嬉しく思っています。 1期、２期ともに大変ご好評いただいたため、いったんの最終期として、第３期を追加開講します！今回は、お忙しい方にも参加いただきやすいように単科での受講も可能としました。管理職の方、これからリーダーになる方に必要な知識を効率よく学んでいただける場なので、ご興味のある方は本記事の最後にあるリンクから詳細をご覧ください。

キャリアアップを実現する「専門性」の身につけ方

全体に公開・2024/01/22

1年の最初の月ということもあり、今後のキャリアや目標について考える方も多いのではないでしょうか。私も1月が期首の会社が長かったので、毎年この時期は1年の目標を考えるタイミングでした。そこで今回は、みなさんの目標を考えるうえでヒントになる「キャリアの基本原則」について解説します。 ◇「年を重ねる＝キャリアアップの選択肢が広がる」は間違い先日グロービスでの講義のあと、受講生からキャリアの相談がありました。 30代半ばで転職を考えている。しかし、あまりよい転職先がなく、自社に留まるべきかを悩んでいる。今後のキャリアがまったく見えない――。そんな相談でした。私は仕事柄、たくさんのキャリア相談を受けますが、ほとんどの人は「年を重ねるごとにキャリアアップの選択肢が増えていく」と考えています。

優秀な人が実践する「睡眠」の技術

全体に公開・2024/01/09

2024年が始まりました。本当に辛く大変な１年の始まりになりましたが、今年もみなさんのキャリアの参考となる理論やノウハウを、人事の視点から解説していきます。よろしくお願いいたします。お正月休みはいかがお過ごしだったでしょうか。少しゆっくり休めた方、またニュースなどを見て不安な気持ちで寝不足が続いた方もいらっしゃるかもしれません。私たちの健康意識は、コロナ禍を通じてずいぶん変わりました。リモートワークなど新たな働き方や、長期に渡って生活が抑制されたことによって、フィジカルな病気やケガだけではなく、メンタル面も含めて、健康の不安を抱える社員が急増し、これまでなかったようなケアが求められるようになりました。

【2023年の締めくくり】「内向的な人」はリーダーに向いていないのか？

全体に公開・2023/12/26

先日、同志社大学経営大学院でリーダーシップに関する講義を行ったあと、一人の受講生が私のところにきて、こう言いました。「自分は内向的な性格なのですが、リーダーを目指すためには性格を変える必要がありますか？」同じような質問を、これまでのキャリアで社員や部下から何度も聞かれました。それだけ内向的な人は、リーダーになることに対して悩みがちなのだと思います。今回は、2023年の最後の記事として、「内向的な性格の人でも、その強みを活かしてリーダーとして活躍できる」ということを解説します。社交的な人にとっても、部下や同僚とのコミュニケーションにおいて、気づきや発見があると思います。ぜひ最後までお読みください。

指示待ち部下がいなくなる「リーダーの伝える技術」

全体に公開・2023/12/15

前回の投稿でご案内した、トピックスフォロワー限定のリーダーシップトレーニング第2期ですが、今回も満席となりお申込みを終了させていただきました。たくさんのお申込みをいただきありがとうございました！また、ご検討いただいたのにお席を確保できなかった皆様には大変申し訳ありません。また第3期を企画させていただきます。次回は、よりご参加頂きやすい形にする予定ですので、いましばらくお待ちください！さて、今回の内容に入っていきたいと思います。私たち人事が優秀なリーダーを見極めるときの視点の１つに、「部下が自主性をもって働けているか？」ということがあります。優秀なリーダーのもとでは部下は自発的に動く一方、そうではないリーダーのもとでは部下は上司にお伺いをたてて、指示を待ちます。この差が生まれる大きな要因は、部下がリーダーの意図や考え方をよく理解しているかどうかです。

【リーダーの時間術】優秀な人は急いで結論を求めない

全体に公開・2023/12/04

今回は、最初にひとつご案内です。以前ご案内した、「トピックスフォロワー限定」のリーダーシップトレーニングについて、第2期のスケジュールが決まりました！前回はすぐに定員に達してしまい、追加開催をお待ち頂いていた方には遅くなって申し訳ありませんでした。詳しくは記事の最後に詳細URLをご案内しますので、ぜひ最後までお読みください！それでは、内容に入っていきます。昨今「タイパ」という言葉がよく使われるようになり、時間に対する意識がこれまでよりも高まっています。SNSでも「切り抜き記事」や「切り抜き動画」が拡散されていることからもわかるとおり、あらゆる情報が「短時間化」しています。この結果、「結論（〜すればよい）」だけを得ようとする人が増えています。

自信があるリーダーこそ陥りがちな「思い込み」を排除する方法

有料購読者限定・2023/11/27

この数週間注目を集めていたOpen AIの経営者問題ですが、取締役会から突然解任されたCEOが、社員の署名活動によって数日後に復帰するという展開に驚かれた方も多いのではないでしょうか。いかに優れたリーダーで、社員から熱狂的に支持されていても、ある日突然思わぬ事態に遭遇することはあります。私も海外企業でグローバルのリーダーシップチームを長く経験するなかで、似たような場面を何度も見てきました。優れたリーダーであればあるほど、自分の考えや判断に自信を持っていることが多いでしょう。そしてこの自信が「思い込み」を生み、油断をつくります。「思い込み」は立場が上がれば上がるほど、他者からは言いづらくなるもので、リーダーは自ら気づいて取り除いていく必要があります。ですが残念ながら、自分の過去の経験に頼りすぎ、周囲の変化に気づかなくなるリーダーもいます。

1on1がうまい上司が実践する「話を聞き出す技術」

有料購読者限定・2023/11/13

先日、NewsPicksの番組「実践！仕事術」に出演させていただき、「フィードバックの鉄則」について解説させていただきました。効果的なフィードバックの方法について、実際のフィードバックの様子を見ながら具体的に解説していますので、ぜひご覧ください。動画のなかでも、上級編としてお話しているのですが、効果的なフィードバックを行ううえで、マネージャーに必須のスキルがあります。それは「話を聞き出す力」＝(アクティブ・リスニング)です。どんなに大事なことでも、上司が一方的にまくしたてていては、部下には伝わりません。私はこれをよく「食事」に例えます。どんなにおいしい食事でも、満腹では食べられない。まず空腹の状態をつくることが食事の始まりである――。

才能・センスに頼らず「できる人」になる3つの行動

有料購読者限定・2023/11/06

前回の投稿でお知らせしました「トピックスフォロワー限定リーダーシップトレーニング」は定員に達しましたためお申込みを締め切らせて頂きました。募集開始からすぐに満席となってしまい、たくさんのお申込みをいただいた皆様、また、検討中だった方には大変申し訳ありません。想像以上に、多くの方が実践的な学びの場を必要とされていることを私もあらためて知り、何とか第2回を企画をできないかと思っております。ご関心をもっていただいた皆様、いましばらくお待ち頂ければと思います。(トレーニング内容はこちらの記事を参照ください) さて、それでは今回の内容に入っていきたいと思います。最近は日本でも転職する人が増えてきました。以前は、「転職するなら35歳まで」といった35歳限界説もありましたが、今はまったく逆で、30歳以上が転職者の半分以上を占めます。

現代のリーダーシップ：「相手に合わせるリーダー」が結果を出す

有料購読者限定・2023/10/30

現代のリーダーにとって「コミュニケーションスキル」は、部下と接するときはもちろん、上司や周囲のメンバーとの調整や説得など、あらゆる場面で強く求められています。今回は、グローバル企業で学ばれている「リーダーシップスキル」と、「本トピックスのフォロワー限定のご案内（学びの場について）」についてご案内します。ぜひ最後までお読みください！ ◇リーダーに求められる「人を動かす力」以前、NewsPicksのインタビューで、管理職がやってはいけない５つのNG行動「や・め・な・さ・い」の法則を解説して、大きな反響をいただきました。この記事でも触れているのですが、リーダーシップとは「人を動かすためのスキル」です。

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