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イノベーション

コンサート業界の「破壊」を目指すスタートアップの挑戦(前編)
Kato Yuuki
某レーベル ディレクター
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Bloomberg Businessweek
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シェアリング・エコノミーの先駆者「タスク・ラビット」の失速
大場 紀章
エネルギーアナリスト
なるほど。 これをシェアリング・エコノミーと呼ぶこと自体がもともとおかしいのだろう。シェアリングの本質は、個人所有が当たり前だったものを、所有の価値を削ぎ落とした機能の価値に落とし込むことで得た経済性を競争力としたビジネスモデルだ。 タスク・ラビットがやっていることは、ちょっとした手伝いニーズのマッチングサービスである。核家族化・都市化した先進国では、ちょっとした人手に親戚に頼むみたいなことが出来なくなった。確かに「便利屋」という掃除などの家事をやってくれる業者はいる。それに代わるもので、普通の人の空いている時間を活用した、コスパのいい代替手段として位置付けられる。 そもそも、ニーズのマーケット(ある程度均一なサービスの層、「掃除」「送迎」等)がそれ程大きいわけではなく、特殊技能でない限り金額は大きくはならない。かなりニッチなニーズの場合のみ高い額設定が可能だろうが、あるにはあるがそうした件数は圧倒的に(まさにべき分布のロングテール的に)少ない。 先進国に「わかりやすい仕事」が減り、キャッシュを得ることが難しくなり、金さえ出せば買えるコモディティ的なモノやコトよりも、金では買えない得がたいもの(への期待)により価値が規定されつつある現代において、タスク・ラビットの目指す世界は少なくとももっと広がる可能性はあると思う。ただ、それがスタートアップとして魅力的な爆発力をもっているかといえば、答えはわからない。そうした世界を望まない人々もかなりの割合存在しているからだ。 今行なっている中身や方向性を見る限り、その傾向は変わらないのではないか。
Bloomberg
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スライドストーリーで見る「社会×産業×技術」の2020年
木村 剛士
NewsPicks Brand Design
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