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被災地支援 「ユニクロ」「ジーユー」衣服を提供へ
NHKニュース
チェン ルネNewsPicks Inc.
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日立、「協創の森」から生まれる家電製品のデザイン改革
BCN+R
澤 俊樹
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【異業種も参入】家電メーカーがIoTエアコンにかける理由
NewsPicks編集部
平岡 乾NewsPicks 記者
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“1編成で33億円” 北陸新幹線大打撃 全面再開めど立たず
FNN.jpプライムオンライン
YOSHIDA Takashi久留米工業高等専門学校
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経営層の強い意向も…今時オフィスは「内階段」が欠かせない
ニュースイッチ
辛坊 正記経済評論家
そういえば、座席の配置が仕事の進め方に関わるのは、良く知られた話です。日本企業によくみられるのは、大きめの上司の机の前に“島”と呼ばれる形で部下の机を並べ、それを取り囲んで皆が座る形です。互いに何をやっているかがよく分かり、仕事をカバーしあいながら小集団でコミュニケーション良く仕事をするには良いですが、それぞれの仕事に集中することは難しい。学校の教室のように上司と部下が向き合って座る形なら、仕事への集中度は多少上がるけど、部下は上司の顔色を伺いながら横の人と雑談を含めコミュニケーションが未だ取り易い。同じ形で上司が部下の背中側に座って後ろから監督する形にしたら、部下は上司の顔色が窺えないので雑談が難しく、仕事に集中せざるを得ないでしょう。その代わり、コミュニケーションは疎遠になりがちです。 さてここまでは、上司が緊密に部下を監督しながら仕事を進める伝統的な日本のスタイルです。もし、同一労働同一賃金で働く人々がそれぞれキャリア意識を持ち、自ら積極的に設定して上司と合意した高い目標に向けてチャレンジする働き方になったらどうでしょう。上司による仕事の調整は、日常的にはそれほど必要ありません。それぞれが個室なりオープンスペースなりに自由に陣取って自分の仕事に集中し、必要な時に必要な人が集まって“ワイがや”やって話を纏め、また自分の仕事に戻る。そうなると、自由に行き来でくる空間が生きて来る。 こういった動きも、“島”に代表される日本型の集団体制が、個の働きを重視する欧米型に変わって行く兆しかもしれないな・・・ ビルに内階段を作るのは結構お金が掛かりそう。しっかり使われるといいですね (^_-)-☆
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バンダイがアプリと連動する小学生向けスマートシューズを発売
WWD JAPAN.com
庄司 寛総合病院 認定理学療法士
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