スタートアップ

大変参考になる手触り感のある話が多かったので、いくつか抜粋します。 【「3月まで待つ必要はない」「早くリリースして、フィードバックを多くもらったほうがいい」】 →(うちの会社もそうですが…)これができない大企業はほんとに多いです。もちろんソフトウェアとものづくり、またリリースの影響など難易度の違いはあれども、クイックに顧客にたいして検証することこそが事業開発を進める上で大変重要なので…社内で「机上の議論だけでおわってしまっている」「試すために承認が長時間かかる」などの進め方になってしまいる場合はなるべく早くにそれを突発できるような「しくみ」や「基準」、「思想」を導入する必要があるかと思います。 【ユーザーの声を聞くことは絶対。ただし、言うとおりそのままにはつくらないポリシー】 →これもまさしくでして…毎年たくさんある社内起業の案件の躓くステップとして多いのが「顧客の声に振り回されてしまうこと」前提として顧客は「良かれとおもって嘘をついてしまう」ということは理解すべきだとおもいます。 自分に置き換えて頂くと分かるかもしれませんが…ヒアリングなどなれたとき、それっぽいこと言ってしまったりしませんか…？ヒアリングの際は意思意見にふりまわされず、なるべく過去の事実などに向き合いながら…「その行動の裏にあるニーズ」を検証できるといっきに進むと思います。 【トヨタ自動車では、社内カルチャーとして「トヨタ式5W1H思考」があり、「なぜ」を繰り返して真因を探る考え方が定着しています。】 これもほんとでして…みんな息を吸うように問題解決ができます。大企業の他の会社の皆様も問題解決が得意な方がたくさんいる印象です。一方で慣れているのは「プロセス／モノ」に対する「なぜなぜ」なので、事業開発の場合相手は「人である」ということを理解して進めると、検証が進みやすいかもしれません。

日本ではいまだにゲームをヒットドリブンで安定性がないニッチビジネスだと思ってるVCが多いけど😅 世界はその先の可能性に気づいてる！ a16z、web3やメタバース見据えた約771億円規模のゲームファンド発表 「ゲームが次の100年の社会生活、遊び方、働き方を決定する上で極めて重要な役割を果たすという信念のもとに設立した」 「ゲームは、マイクロトランザクション、web3トークン、ユーザーエンゲージメント、リテンション、マネタイズのためのクラス最高のメカニズムを開拓し、消費者エコシステム全体のイノベーションを牽引しています。そして長期的には、ゲームのインフラと技術は、現在の3000億ドル規模のゲーム産業そのものを凌駕する機会であるメタバースの重要な構成要素になると考えています」 https://www.neweconomy.jp/posts/225544?fbclid=IwAR0uAD72qpMtOisSzSV331oG_JIwU0rjuDFf-IKk--quLMrWR-tmmgQAG3g

過剰流動性市場において多重無限連鎖講を匿名で展開し、あまつさえそれをEthereumと共通規格（EVM）のセキュリティを妥協して性能を改善した複数のブロックチェーンに順次展開していたのがここ数年の暗号資産市場です。 確かに適切な案件に先行者として投資すれば確実にキャピタルゲインを得られますが、その極致がTerraであり、この記事のようなポジショントークは技術楽観主義の典型的なあいさつみたいなものに見えます。 ……とアンチのようなことを言ってしまいましたが、無限連鎖講（ポンジ）ではなかったり技術的に新規性があったりするプロジェクトはプラスサムな影響とともに伸びるでしょうし、長期的目線で "Don't trust, verify." の姿勢で自ら一次情報を取りに行けば、目から鱗が落ちるような発明とも出会えるでしょう。

英オックスフォード大学の研究によれば、牛肉には少なくとも40%の税金をかけないと、その生産プロセスにおける環境負荷や温暖化のマイナス減少が、相殺できないというレポートがかねてよりだされていました。 それくらい、牛肉は環境負荷がたかいという認識が、気候変動へのクローズアップを経て大きく広がるようになっています。 また新しい世代は、代替食品やベジタリアン、ヴィーガンといったカルチャーなどもすすんで吸収しており、イギリスでは過去数年間、実は肉の消費量が大きく減少していることが話題になっています。こうした中で、「21世紀の食品企業」がつぎつぎと生まれてきている内情をおしゃべりしました。

海外クロスオーバー投資家への株主構成の入れ替え。おもしろいですね。プライシングなどどう交渉してどう決めたのか気になります。 ちなみに細かいですが、セカンダリー = 発行済み株式の第3者間売買、なので資金調達ではないですね。new moneyは会社には入らないので。