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企業文化を問う
【提言】激動の時代、新規事業を生み続けられる組織とは
NewsPicks Enterprise
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2020/02/21
次の10年、20年の柱を創るため、多くの企業で新規事業開発としてオープンイノベーションや社内ベンチャー、アクセラレーターなど、多様な取り組みが推進されている。 一方で、企業の業績に直結する事業...
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ユニコーンと呼ばれる企業が、ユニコーンになれた所以
NewsPicks Enterprise
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2020/02/20
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【組織開発】コーチングが導く「問い」と「対話」の重要性
NewsPicks Enterprise
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2020/02/19
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【HRTech】人材の可視化が変える人事戦略と、その先
NewsPicks Enterprise
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2020/02/18
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企業文化と経営戦略は一体。3年で文化を変えて、未来へ
NewsPicks Enterprise
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2020/02/17
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隠してもバレる! 企業ブランディングは「個の発信の総量」が決める時代
NewsPicks Enterprise
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2020/02/16
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組織の新常識「従業員主体の体験価値を高める」
NewsPicks Enterprise
・
2020/02/15
PICK
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注目のコメント
永島 寛之
トイトイ合同会社 CEO
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2020年02月16日
とても素敵な特集にしていただきました!
マーケティング出身の私が、ドラッカーの5つの質問に沿って、顧客(従業員個人)起点で人事をデザインして行ったらこのような形にないました。この仕事を組織開発室という名のもとでやらせていただけるのが、当社の強みだったりします。
組織の新常識「従業員主体の体験価値を高める」
NewsPicks Enterprise
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2020/02/15
宇田川 元一
埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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2020年02月15日
NewsPicksのNext Culture Summitで、コーチ・エィの鈴木義幸さんと登壇をした際の内容が記事化されました。
鈴木さんはエグゼクティブ・コーチングがなぜ重要かということについてインプットトークがあり、後半は僕との対談で、対話することの意義について語り合いました。
お互いによくわかっていない、ということがわかること、これが対話の入り口ではないかと思っています。先日上梓した『他者と働く』は、サブタイトルが「わかりあえなさから始める組織論」ですが、わかりあえていないからこそ、知ろうとするということがあるのだと思います。
そのことにどのように向き合っていくか語っております。
【組織開発】コーチングが導く「問い」と「対話」の重要性
NewsPicks Enterprise
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2020/02/19
菅原 弘暁
Uzabase, Inc. Public Relations
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2020年02月13日
モデレートしましたよ。企業文化は一朝一夕ですぐに変わるものではないとは思いますが、一人ひとりが、「白い嘘」をつかず、周りの人を「信頼」することから全てがはじまるのだと思います。
隠してもバレる! 企業ブランディングは「個の発信の総量」が決める時代
NewsPicks Enterprise
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2020/02/16
中島 好美
事業構想大学院大学 特任教授
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2020年02月13日
昨年12月の講演聞きました。
「 優れたチームとは、会社がどこに向かっているのかを全員が知っていること」「また、率直さは双方向でなければ意味がなく、必ずしも経営陣や上司の言うことが正しいとは限りません。」に共感です。
企業のチャレンジは世界共通であり、多くのヒントを得ることのできる講演でした。
相手を尊重し自由に意見交換のできる企業文化を作るのは、そこにいる人の責任。
【元Netflix パティ】勝つための強いチームをつくる方法
NewsPicks Enterprise
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2020/02/13
中島 好美
事業構想大学院大学 特任教授
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2020年02月14日
企業文化が、競争優位性の源になることを教えてくれるのがマイクロソフトのケース。 多くの学びのある記事。
「カルチャーづくりが日本の組織変革の軸になれば、社会はもっと面白くなる」に共感。
【マイクロソフト】経営戦略で実現する「未来」のワークスタイル
NewsPicks Enterprise
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2020/02/14
安田 雅彦
株式会社 We Are The People 代表取締役
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2020年02月14日
モデレーターとして登壇させて頂きましたが、壇上で改めてカオナビ・佐藤さん、Unipos・斉藤さんの声に聞き入ってしまう、そんな時間でした。結局、どんな価値観で動く組織にしたいのか。どんな組織文化を醸成したいのか。そのグランドデザインがあってこそのHR Techであり、決して「魔法の杖」ではない。お二人のお話しを聴いて、そう感じました。貴重な機会、有り難うございました。
【HRTech】人材の可視化が変える人事戦略と、その先
NewsPicks Enterprise
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2020/02/18
Aso Yoichi
株式会社アルファドライブ、株式会社ゲノムクリニック、株式会社UB VENTURES、株式会社ニューズピックス 代表取締役 他
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2020年02月16日
Next Culture Summitでの新規事業セッションのレポートです。企業文化と新規事業創造は、お互いを目的としたときにお互いが手段となる裏表関係。そこには難易度の高い構造課題をたくさんはらみます。
今回のセッションで、及部さん、鈴木さん、中村さんと一緒に放談させてもらいました。
よく語られるトップのコミットも制度や仕組みづくりも、外部からの血を入れることも大切。でも、それ以上に思考停止にならずに自社に必要なことを繰り出し続けることが大切。
そのために、思考の材料となる事例がたくさん必要かも。もっと企業内新規事業の七転八倒の事例を世に出して、共有していくことが大切かもなと思いました。
企業の中から新規事業が次々と生み出される社会に向けて、やらなければいけないことはたくさん。そのためになにが必要か、それぞれの立場から考え抜いていくためのきっかけがつくれるセッションになっていたら嬉しいです。
ぜひセッションレポートご覧ください!
【提言】激動の時代、新規事業を生み続けられる組織とは
NewsPicks Enterprise
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2020/02/21
立澤 賢一
元HSBC証券会社社長/ 京都橘大学客員教授/ 実業家
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2020年02月16日
「出会いからイノベーションを生み出す」というミッションを唱和というのはとても良いアイデアです。短期間で多くの人財を採用した企業では社員の一人一人が会社がどのような理念の下、どの方向に向かっているのかを知る必要があります。つまり、それによって会社はベクトルを一方向に向かわせることが出来るという事です。
また、社員に自分の仕事の先に「意味や誇り」を持ってもらいたいと記事にはありましたが、それを実行する事で仕事に対する満足感や忠誠心が生まれます。
リッツ・カールトンホテルではcredo(クレド)という信条があります。従業員はこのクレドを書いた紙を必ず携帯し、1日に数度のミーティングで自分達がクレドに合った仕事をしているかの確認をしています。そこまで徹底しているからこそリッツ・カールトンという超優良ブランドが出来上がっているのです。
このように、企業理念や信条は会社や社員の成長にとても重要なコンセプトなのです。
ユニコーンと呼ばれる企業が、ユニコーンになれた所以
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2020/02/20
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【マイクロソフト】経営戦略で実現する「未来」のワークスタイル
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マーケティング出身の私が、ドラッカーの5つの質問に沿って、顧客(従業員個人)起点で人事をデザインして行ったらこのような形にないました。この仕事を組織開発室という名のもとでやらせていただけるのが、当社の強みだったりします。