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<ユニクロ、10兆円企業へ>柳井正「われわれは物流会社になる」発言の真意…ムダな商品を「つくらない・運ばない・売らない」

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注目のコメント

  • 田岡 敬
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    株式会社office K 代表取締役

    ニトリは以前より製造物流小売業を標榜しており、最近は、製造物流IT小売業を標榜しているようです。
    https://www.nitorihd.co.jp/division/business_model.html
    ユニクロは元々情報製造小売業を標榜しており、ユニクロが物流会社になる、と言うなら、ニトリと目指すところは同じですね。製造小売業はバリューチェーンが長くてそれ全体を最適マネジメントするには情報=ITが重要で、自分達で作って売る会社としては、リードタイムの短縮、在庫の適正化に物流が重要になります


  • 田尻 望
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    株式会社カクシン 代表取締役

    企業としての抽象度を高めて、より大きな意味合いでの市場に展開していく手本になられるのではないかとおもいます。
    引き続き注目します!


  • 原田 篤史
    ウォータデジタル合同会社 代表

    物流を最小限に出来るって、輸送時のCO2排出量も減るし、売れない商品の値下げも不要、廃棄物も削減出来て良いことずくめ。

    わかっていても出来なかったのは、確実に売れるという顧客心理までも含めたデータと、いつまでに何が製造できるという工場側データの完全な把握。(更には物流とか色々)

    データの重要度を理解し、長年に渡り、業務の全てをデータを連動する事に合わせて変革していったからこそ実現できたと想定できる。

    こんなもん、現場の社員の効率化を追い求めたら出来やしない。経営者の『良いからやるんだ!!』という強い意志が無い限りは実現しなかっただろう。


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