中国進出に成功。日系企業がしない一番大事なこと

コメント

注目のコメント

• 高岡 壮一郎

  Social Good Foundation株式会社　 代表取締役社長

  ・2015年05月29日

  日本の大企業の場合、下には決裁権が無いのに加えて、上には知見知識がなく、結果として会社の意思決定が非合理的になることがしばしばある。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2015年05月29日

  【第7話】2011年から本格的に中国に進出して成功する石川さん。日系企業の失敗事例を踏まえて思い切った行動に出ます。
  
  
• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2015年05月29日

  最近、とある経営者からの教えに基づいて「因果の因」をとにかく考えるクセをつけているのだけど、石川さんはとことん「因」を考えるお方なのだなぁとしみじみ。ロジカルシンキングとかチープなものではなく、ナラティブに文脈を掘り下げて考えて打ち手を打つ。本当に素晴らしいです。
  
  "日系アパレルの失敗事例を見て、一番大事なのは意思決定のスピードだと考えました。
  現地の課長クラスの担当者が出店の商談をした後、「では本社のトップに聞いてみます」などと言って判断を仰いでいては遅い。中国市場の熾烈な競争を勝ち抜くことなどできません。
  では誰が一番意思決定が速いか。もちろん創業者です。そこで私が中国に住もうと決断したのです。"