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インドの人口は約12億5,000万人、中国に次いで世界第2位である。また、インドの農地面積は1億7,990万ヘクタールで、こちらも世界第2位の規模。労働人口の半数以上が農業従事者であり、農業はGDPの16%を占めている。食品加工業などの側面からも、成長市場と見込まれている。
なお、インドの農業はモンスーンによる雨量に大きく左右される。2013年は過去40年間で最も雨量が少なく、農業の不振から食料価格の高騰が起こった。
マヒンドラは、エマージングジャイアンツとも評される新興国から先進国に進出を果たしている企業の代表格の一つ。
私の理解では、大型の農業機械が主流の米国市場にも、家庭菜園などのニッチニーズを橋頭堡に戦線を拡大、充分なプレゼンスを築きつつあるところかと思います。
もちろん、こうした米国市場への展開成功にも代表されるように、海外販路拡大のノウハウを保持しており、品質で定評ある日本メーカーのブランドや商品とのマッチングは良いのではないかと思います。
むろん、一筋縄で行く交渉相手ではないので、うまく利用され、飲み込まれないように、タフな交渉をして欲しいところでもあります。
農機は、経済成長によって人が一次産業から二次・三次産業にシフトする中で、需要が発生し、またコストも回収可能。インドは国が大きいので農機需要は大きいが、成長フェーズとしては一般論としてはまだまだ早期だろう。
ただアジアに拡大と言っても、アジアの主食は米。水田用の農機は軽さが必要で、クボタが強い。またその特徴ゆえにDeereなどグローバルプレイヤーは強くない(彼らが強いのは、穀物用の大型機械。クボタは機械を現在大型化して売り込もうとしているところ)。
あと三菱重工は、日本の農機プレイヤーの中では弱い。クボタ・ヤンマーが抜けていて、そこを井関が追う。井関はずっと売上1500億円くらいで、三菱農機は約500億円。弱いので提携という方向だが、グローバル化するにしても他社比の強みがあまり分からないエリアではある…
三菱重工業が提携をするインドのマヒンドラ社って、トラクター販売では世界一らしい。
インド国内と海外との比率はわからないが、インドの会社が農業機械販売に強いって、新鮮な印象。
IT系や自己啓発系の記事と比べ、イイね数などでも農業関係に対しての皆の関心の低さが伺える。
一度崩壊させた方が早いかもという気になってくる最近。
wikiによると、三菱農機は、農業機械の生産高はクボタ、ヤンマー、井関農機に次いで2013年現在、日本第4位。
三菱農機とM&Mは、5年ほど前から技術提携を進めている。
http://agri-biz.jp/item/detail/10546
しかし従業員削減など、経営は苦しい。
http://www.nikkei.com/article/DGXNASJB1200U_S1A211C1LC0000/

5年前から提携している割には効果が見えない。経営が苦しければなりふり構わず提携効果を出さないといけないが、動きが遅いとしか思えない。
農業国であることが工業国への道筋の第一歩。
先進工業国も、基本的には農業生産高も高レベルです。
中国も経済発展しつつ耕作面積を増やしているなか、インドは横ばいかやや減少傾向。
これでは工業化もおぼつくはずがないので、日本からのテコ入れが改善のきっかけになってくれるといいですね。
農業はIoT、ドローンなどのテクノロジー界隈の動きと親和性が高い分野。
かつ、食糧危機やエネルギーなど社会問題とも関連する。

もっと関心度を高めないとな!
マヒンドラ!リバースイノベーションの代表企業だ。
三菱電機株式会社(みつびしでんき、英語: MITSUBISHI ELECTRIC Corporation)は、日本の大手総合電機メーカーであり、三菱電機グループの中核企業。 ウィキペディア
時価総額
3.57 兆円

業績

三菱重工業株式会社(みつびしじゅうこうぎょう、英語: Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.)は、三菱グループの三菱金曜会及び三菱広報委員会に属する日本の企業。川崎重工業(KHI)とIHIと共に三大重工業の一角を成している。 ウィキペディア
時価総額
1.13 兆円

業績

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