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結局お二人共バランスが良いのだと思います。
多少の宣伝は入ってるにせよ本心として思っていそうな言葉の力もあります
リクルートは千本ノックをさせてくれたけど3000万は上場でもない限りない。話変わりますが、南場さんの著書「不格好経営」は必読本です。スケールが大きいな、と感じたし。大手企業のM&Aなど事業企画や新規事業担当の方に是非読んでいただきたいです。
ただ、自分が南場さんの立場だったら、南場さんのように言うかもしれませんね。責任感のある方で、リーダーシップを深く理解しているキレキレの方なので、インタービューでの隙も、隙があるように見せて、実は全くないというレベルかと思います。
実際、DeNAの創業においてマッキンゼーでの南場さんの実績と、それで培った人脈がなければ、資金も人も事業もあのような形では集まらなかったと思います。もちろん、だからといって成功するわけではないので、半分以上ご自身の言われるとおりですが。
だからスタートアップに、DeNAみたいな会社に来てね!というメッセージとして個人的には受け止めておきます。(^_^;)
盛り上がってますね-。就職論。ちなみに私は22歳ではなく32歳でリクルート選びました(笑)
確かに器用ではない選択ですが、別に成長は何歳だってできる!と思って踏ん張ってます。
新卒の企業も大事。でももっと先、いかに成長の心を絶やさないか、の方がもっと大事。
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この話題が出てくると想像してました笑
一昨日から、他のサイトにまとめられたり、色々と議論を呼んでいますね。
私の個人嗜好ですが、私も新卒でコンサルは選ばないと思います。やはり自社に入って会社の経営と事業の結びつき、そして自分の役割を知ることは社会の仕組みの勉強で損はしない。あと、自分の仕事で会社の利益が浮き沈みするあのなんとも言えないジリジリとしたプレッシャーは事業の責任を持つ自社ならでは。
いろんな意見があるかと思いますが、みなさんが様々な示唆をしてくれているので、就活生は「自分が今、どんな気持ちなのか」「やりたいことは決まってなくても、どうなっていたいのか」で決めればいいと思います。
少なくとも今回の南場さんの「大きな仕事を若いうちに任せてくれる企業」に進むことは必須だと思いますので、いろんな人の話を聞いてみて、なるべく実態が自分に合った会社を選んだほうがいいと思います。