僕が部下を出世させる「たった1つの基準」とは

コメント

注目のコメント

• 梅田 優祐

  亀山さんのマネジメント力は次元が違うよね。僕が昔いた金融業界やコンサルは似たようなバックグランドの人材で構成されているから、とてもマネジメントがしやすい。一方で、起業してからは、エンジニア、アナリスト、記者、デザイナーなどの異なる能力、異なるバックグラウンドを持つ多様なメンバーでチームを構成する事の難しさを一番痛感した。「多様性」は耳障りが良い言葉だけど、その力をチームとして最大化させるマネジメントはとても地道で頭で想像しているより遥かに難しく根気が必要。
• Kazuhisa Kitamura

  株式会社As usual,株式会社Unususl.出張指圧処 慧仁堂 代表お茶汲み係

  ・2015年04月18日

  僕は育った環境が底辺だったから、知り合いもとんでもないヤツ多かったけど、頭のキレるヤンキーってだいたい成功してる。
  
  んでその後、その中の半分ぐらいは気前よすぎて自滅してる。笑
  
  【追記】ヤンキーを美化するコメントが多い気がしたので、少し個人的な意見を書きますが、正直ロクでも無いヤツが大半。
  
  ただ、その中でもキラッと光ってる人いるんだよな…そんな一部の人はその辺の並のエリートより、よっぽど機転利いたりする。
  
  でも、結局そんなヤンキー気質を持った「エリート」が一番強いってのが、僕の中での最適解。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年04月18日

  度胸って結構重要だと思う。怖がっていたらできないことは多いし、実ビジネスなんて分からないことが多いのだから、怖いことは多い。ストリートスマートという言葉があるが、現場対応力が優れた人。脳みそ持っていても、それが発揮できる度胸や体力、人徳、包容力なければ上手く行かない。そういうところ重視しているのだろうなと思った。