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  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    いわゆる「コンサル的な喋り方」?通常のコミュニケーションで使いすぎるのは微妙と思うが、考えるときには結構重要。
    あとは、具体化も重要。例えば「一つ目は私服だとお金がかかって家計の負担が大きくなる」→いくら私服だとかかり、制服だといくらで収まるのか。その私服の前提は何か(男女だと衣料支出が違う)、なぜ違うのか。もちろん全てをコミュニケーションするわけではないが、調べていることで、自分がその情報をしっかりと理解し、自分の主張に対して自信を持って伝えられる効用がある。


  • スタートアップ リーダー

    理由は3つあります、1、2、3、、、的な話しをすると、昔の上司には常に途中で話を変えられた。その経験から、話は相手のレベルと要求に合わせる事が大事と学んだ。katoさんのおっしゃる通り、考えをまとめる時に頭の中で活用する程度に収める方が良いのかもしれない。


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この記事の著者 / 編集者


  • 元リクルート 元杉並区立和田中学校校長

この連載について


暗記中心の「勉強」は、もはや役に立たない。かわりに何をどう学べばいいのか。正解のない時代に導くべきものを「納得解」と定義し、そこへの道筋も具体的に示していく。
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