ベストプラクティスは同じ業界の2位、3位にはない
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業務革新のため、異業種を参考にすることは発想をブレークスルーさせる手がかりになることがある。しかし、こうした対談の常として、対談者が自分の(狭かったり、特殊な)経験を強引に一般化するきらいがある。歴史や古典の逸話からビジネス上の一般化した教訓を得ようとするやり方との類似性を感じるのはシニカルにすぎるだろうか。
業務革新のため、異業種を参考にすることは発想をブレークスルーさせる手がかりになることがある。しかし、こうした対談の常として、対談者が自分の(狭かったり、特殊な)経験を強引に一般化するきらいがある。歴史や古典の逸話からビジネス上の一般化した教訓を得ようとするやり方との類似性を感じるのはシニカルにすぎるだろうか。
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