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サイエンティストに低レベルなことを聞くな

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  • SHIBUYA CITY FC 取締役

    プロをプロとして扱う。
    当たり前だけど、選手がヒエラルキーの頂点にいるスポーツ界では中々難しいところ。
    アナリストに限らず、現在のスポーツ界で働く人材の大半は、「選手として大成できなかったけど、スポーツには関わりたい」という人。言い方を変えれば、スポーツに関わることが目的。
    この人たちがもっと視点を高く持つことが出来れば、全然変わる様な気がするなあ。


  • デロイトトーマツFA スポーツビジネスグループ Senior Vice President

    教科書を理解した上で敢えて違うことをやる。これが実践できる人が増えると、確かに世の中変わりますね。


  • 株式会社インフォバーン プロジェクトマネージャー

    相変わらず馬場さんのコメント面白い。

    「データサイエンティストは、ユーザーエクスペリエンスとか、映像で伝えるスキルを身に付けるとか、インフォグラフィックでもいいし。そういうほうがいい。」

    「スポーツのアナリストには「ルーザーズ・カルチャー」がまん延している。本当のプロフェッショナルとして、データから勝ちパターンや育成モデルをつくって、発信するとはならない」


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