事業を「できる」と「勝てる」は違う～ＪＴの飲料事業撤退から考える～ 経営の極意1

コメント

注目のコメント

• 堀 義人

  グロービス経営大学院　学長 グロービス・キャピタル　代表パートナー

  ・2015年04月03日

  面白い！立場上GLOBIS知見録の記事や動画に全て目を通すが、どれも学びになる。今回の「優位性構築」に関する議論は、とても参考になる。事業が「できる」と「勝てる」は別だ。JTの勇気ある飲料事業からの撤退に拍手だ。
• 田中 隆丞

  スマートニュース コーポレートPR

  ・2015年04月03日

  「優位性構築の誤用」とても勉強になります！何がポイントとなって「勝てる」のか、そしてそのポイントを押さえられるのか、世の中の事業を見る目が変わります。
• Shimomichi Youhei

  GLOBIS Branding & Marketing Communication / Director

  ・2015年04月03日

  前々職で社内ベンチャーを検討している時、まさに同じ状況に陥っていたのを思い出す。自社は営業力がある、ブランド力がある、等などリソースベースからなかなか抜けられない。アドバイザーとして参加してくれていた外部コンサルの方が、冷静に、「自社の営業力で本当に売れる？」と突っ込んでくれていた。大切なのはそこで「勝てる」のか、どうか。