RNPO（ルノー日産購買組織）はかつてはアライアンスの最大の成功要因であり、多額なシナジーを生み出した。しかしここ5年は同床異夢の状態であったようだ。アライアンスの枠組みが変わり、グローバルから地域へ最適化を図る中で、共同購買会社の大きな組織は逆にしがらみと時間の浪費となる。組織を解消し、プロジェクト単位で動くことは自然な帰結である。ただ、ルノーと日産は対等な出資比率の関係でBEV、ソフトウェアでアライアンスの成果を生み出すことは必要である。