大型デットファイナンスにはシニアローン、ファシリティ、アセットファイナンスなどいくつも種類があります。金額は大きくはないですが、ベンチャーデット（シニア＋ワラント）もここ数年は事例が増えてきています。

どのケースにも当てはまりますが、大型デットファイナンスを実施するには、事業が好調であることが不可欠です。一定規模のエクイティファイナンスよりも、金融機関が会社を選ぶ手法だと言えます。その意味で、タイミーも事業が好調であることが、大型デットファイナスが実施の大前提にあると思います（※注：タイミーは私のエンゲイジメント先・投資先です）

私がエンゲイジメントする未上場スタートアップでも、タイミー（デット300億以上、累計400億以上）、アイグリッド（デット200億以上、累計280億）、アストロスケール（デット100億以上、累計400億以上）など、大規模に資金調達していますが、事業特性に応じたデットファイナンスを実施しています。

もう少し金額は小さい例にはなりますが、SmartHR、オープンロジ、hacomono、Nealleも一定規模のデットファイナンスを活用しています。

事業が好調であれば、事業特性に応じたデットファイナンスの活用機会が拡大します。継続的な金融機関との対話と、資金ニーズに応じたスキーム、タイミング、そして金融機関がデットを安心してかせるような社内体制の整備が鍵になります。

いくつか参考になるnoteのリンクを貼っておきます。

＜https://note.com/201707/n/n795d9b5df1f8>
re. アイグリッド・ソリューションズ
https://note.com/201707/n/n795d9b5df1f8

＜宇宙サービス時代の幕開け、ディープテックの未来、そして私＞
re. アストロスケール
https://note.com/201707/n/n93bf355e6ba3

＜オープンロジの資金調達が凄い7つの理由＞
https://note.com/201707/n/n4d99fa903c77

デッドはデッド。
銀行法がかわることもないし、金利とメザニンという調整要素はあれど、大切なのは返済原資。
ここに蓋然性なくしてなにも進まんのです。

ダメもとでも挑戦したらできるかもなんて淡い期待は持ってはいけないですので、研究開発でデッドひくにはウルトラCが必要です。

ちなみに、ガバンナンスがきいてないところにデッドをぶちこむなら、プライベートデッド最強説。

設立時からプライベートデッドで調達、その後もデッドオンリーのエナジーグリッドは個人的に最強だと思ってます。

CFOは、プライベートバンカー時代のGS先輩。
そのグリップ力に昔からですがめちゃくちゃリスペクトしてます。この世のプライベートバンカーたちにこういう道を是非知ってほしいな。

もはやわたしの美的感覚なのかもしれませんが、途中からじゃなく最初からってところが美しすぎるのと、ほんとにその初期からというのはのちの資本政策上大切なところ。

プライベートバンカーのセカンドキャリアにスタートアップを是非に～。

300億円を超えるデット調達。すごい調達力です。年間の金利は2億円ほどになるのでしょか。かなり有利な条件です。

立替た給与分の支払請求権の回収率に比して、顧客からの手数料率が極めて高く、基盤としての収益構造が良いことが背景にあるのではと推察しました。

運転資本見合いの多額の資金需要がある中で、調達コストの高いEquityではなく、調達コストの安いDebtで調達するというのは、非常に理にかなった財務戦略なのだろうなと思います。

レンダーも含め素晴らしい取り組みだと思いました。

タイミーがこれほどデット調達できる背景にはビジネスモデルもある。最短即日払いをしているので、立替金として手元資金を多めに持ち、その後に事業者から手数料収入が入ってくるモデル。継続的に案件が発生している限り、後から回収できるので、銀行にとっても貸しやすい。

何より事業の実力がついている現れですね。本当に素晴らしい。

どんな業界でも「業務の切り出し」さえできれば、この事業の可能性はまだまだ広がり、成長材料を示せる。実際に数字もついてきておりキャッシュフローも安定。なのでエクイティも不要。キレイな成長のストーリー。

IPOに対する姿勢も堅実だなと感じます。

エクイティ不要論、とは羨ましい、素晴らしい！
金利1%未満もすごいです。（昨今の物価上昇を見るに、へたをするとインフレ率の方が高いのでは…？）

ふと思ったんですが…

今、米国の銀行口座にお金を置いておくと、利子が4%以上つくんですけど、さすがにめーいっぱい借りて米国口座に置くとかは、為替リスクが怖すぎますかね…？

仕事においては、分散型ワークがさらに進んでいきそう。Dicentralizedの加速においては、web3の思想と現実のビジネスニーズももう少しで合流しそう。
何よりそれぞれが持つスキルを切り出しで有効活用できるのはとても良い事。

『どの業界も同じ問題を抱えています。人がいないからこそマルチに仕事をできる人を探すけれど、なかなか採用できない。でも、業務を整理・分解して、社員の人は難しい業務、簡単なものはタイミーのような外部の人材を使うというように切り替えれば、 意外と採用できるんです。』

タイミーやってみたくなりました。昔某大手消費財企業の役員の女性が、一般客の視点や動向を学ぶ為にコンビニでバイトしていると聞きました。そういうマーケット調査を兼ねて働いてみるという使い方もできるかもと思いました。