仕事とは「行く」ものではなく「する」ものであることは、リモートワークが始まった2020年時点で感じていたことですが、会社に行き仕事「する」価値を見いだせないまま、コロナ前に戻っているだけなのではないでしょうか。
会社が「コロナが収束したので出社に戻します」とすれば理由は簡単ですが、企業は新たな働き方を見い出すチャンスを逃してしまったとも言えます。
日本はリモートが少ないとデータにはありますが、私の周りではリモートで働く人は多いです。週２日程度は出社し働くというアクションの場を状況に応じて自ら選択しています。
データをもとに我が社はどうするかを決めるのではなく、それぞれの会社にとってベストな働き方を社員に提供するのが本来の姿ではないでしょうか。
リモートがよいとしている人は、出社したいけどできないのか？それはなぜか、それとも出社したくないのか？それはなぜか、リモートがよいのはなぜか、どこで仕事をするのが一番はかどるか、誰と話したいと思うか、など、ヒアリングをすることが大切になってくると思います。
そんな中で一番の問題はコミュニケーションでしょう。社内のコミュニケーションは士気を高めモチベーションをアップさせ、新しい発想が生まれイノベーションが起きやすくなります。出社の目的はコミュニケーションという方向に振り切る企業があっても良いのではないでしょうか。
会社のこれからを考え、働く環境に取り組むことは、優秀な人材の確保にも繋がります。