ソフトバンク社長室＋ソフトバンクアカデミアにいましたので、アームの買収を中から見ていました。その時に感じたことは「孫さんの先見性の凄さ」です。

IPO直後にジフデービス（世界最大のコンピューター業界の出版社）とコムデックス（世界最大のコンピューター展示会）を買収したのは有名ですが、これは「地図とコンパス」を手に入れたと孫さんは言ってます。

ここで世界中の経営者やベンチャー企業の創業者との人脈を手に入れました。そこで出会ったYahooに創業初期に出資してソフトバンクの投資事業の成功へとつながったと言えるのではないかと。

アームの買収は、孫さん曰く、「AIが全ての産業を再定義する」と全精力をかけてAIに突っ込むと決めた時に手に入れた「地図とコンパス」です。

展示会や雑誌から得られる情報と比べて、世界中の企業からAI、IoTに必須のチップの設計依頼が集まるアームは桁違いの精度の「地図とコンパス」を手に入れたと言えると思います。更にチップが個別企業毎にどれだけ売れているかも会長の立場として見ることが出来れば、投資先の選定として重要なディーデリジェンスにつながります。

アームの買収の次の手として、NVIDIAとの合併を合意しましたが、独禁法で実現せず。もし実現して入ればAI産業の根幹を握ったと言えます。

孫さんの先見性はすごいの一言です。

Weworkの失敗など色々と言われていますが、孫さんが見えている世界と我々が見えている世界は違いすぎるので、10年後にどうなっているか楽しみでしかありません。