2023/9/4
【緊急】ストレス爆発!日本のマネージャーを救う3つの処方箋
ゴールドマンサックス、JPモルガンなど、今、外資系企業を中心にリモートワークを制限する「出社論争」が起きている。
リモートワークを続けたい現場社員と、出社を求める経営陣──その対立構造が見てとれる。
現場に近い中間管理職は、さぞや板挟みで苦労しているのではないか。
ニューヨークにあるゴールドマン・サックス証券本社(写真:AP/アフロ)
そうでなくとも、中間管理職を取り囲む状況は、年々シビアさを増している。
パーソル総合研究所の調査によると、管理職の5割以上が「業務量の増加」に悩む一方で、56.2%が「後任者の不在」という課題に悩む。
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この連載について
現場との板挟み、重いメンバー管理、責任の割に低い給料。日本の中間管理職は八方塞がりだ。とはいえ采配がうまくいけば、チームで想像以上の価値を生み出せるのも事実。使えない正論とは異なる、「逆転のマネジメント術」を紹介しよう。
ゴールドマン・サックスは、アメリカ合衆国の企業であるザ・ゴールドマン・サックス・グループ・インク(The Goldman Sachs Group, Inc.)、または同社を中核とする金融系企業グループを指す。金融グループとして、株式・債券・通貨・不動産取引のブローカー業務、貸付・保険・投資銀行業務にくわえ、プライベート・バンキング等も行う。GPIF年金運用委託先の一つ。 ウィキペディア
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株式会社東洋経済新報社(とうようけいざいしんぽうしゃ、英語: TOYO KEIZAI INC.)は、ビジネス書や経済書などの発行を専門とする、日本の出版社。東洋経済オンラインを始めとするWEBメディアの運営も行っている。 ウィキペディア
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