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この判決に対して企業としては対応せざるを得なくなったのだと見えます。200種類もシフトパターンが記載されたとして、誰得の結果なのか、、
元々の判決が硬直的に過ぎたように思います。シフトパターンが事業所で周知されていればそれで足りるように思いますね。
勤務の仕方にフレキシビリティがあるのは素晴らしいことです。
ただ、フレキシビリティを日本の労働基準法に基づいて担保しようとすると、このように官僚的な話になってきます。
日本における企業と従業員の関係に関する考え方をそもそも見直したほうがいいように思います。

なお、変形労働時間制とシフト制は、異なる制度です。変形労働時間制ではあらかじめ期間内の勤務時間を決める必要があり、マクドナルドのようなお店の実態には合わなかったので、シフト数をきちんと定めるようにしたのでしょうか。
それにしても4種類から200種類に増やすのは、あまりにも極端。
従業員が把握できないと思います。

会社側の嫌がらせのように思えてしまいます。
時価総額
30.6 兆円

業績

日本マクドナルドホールディングス株式会社(にほんマクドナルドホールディングス)は、東京都新宿区西新宿に本社を置く持株会社である。J-Stock銘柄。米国マクドナルド・コーポレーションの持分法適用関連会社(affiliate accounted for under the equity method、49.99%所有)。 ウィキペディア
時価総額
8,416 億円

業績