主力の自動車用照明製品を中心に、電子デバイス製品や液晶用バックライト・ストロボ・操作パネル等のユニットやモジュール等の電子応用製品等の製造販売を行う。米州・中国・アジアを中心に海外展開。
時価総額
4,571 億円
業績
特定領域に特化した複数のインターネットメディアの運用が主軸。就活・転職等のキャリア系情報サイト「キャリアパーク!」、お金に関するライフサポート型サイト「マネット」、知っておくべき病気の知識を提供する医療情報サイト「オンラインクリニック」など。
時価総額
299 億円
業績
2016年に東京電力がホールディングスカンパニー制に移行し、燃料・火力発電、送配電、小売を分社化。既存燃料事業や既存火力発電事業は中部電力との共同出資であるJERAが承継。
時価総額
1.48 兆円
業績
文房具・事務用品メーカー、主要ブランドは「キャンパス」シリーズ。オフィス家具、通販事業「カウネット」などの小売も展開し、3事業が中核。執務空間を一般に公開するライブオフィスも。
時価総額
3,000 億円
業績
企業の戦略立案から課題解決・実行までのサービスをワンストップで提供。戦略・ビジネスプロセスコンサルティング、ITコンサルティング、システムインテグレーションを手掛ける。東南アジア、東アジアへの海外展開に取り組む。
時価総額
4,603 億円
業績
日本郵便・ゆうちょ銀行・かんぽ生命保険等で構成。郵便、銀行、保険の異なる3つの事業を、郵便局の窓口ネットワークでつなぐ。ゆうちょ銀行に利益依存。
時価総額
5.27 兆円
業績
国内大手通信会社のソフトバンクを中心に、Yahoo!・LINEなどを展開するZホールディングスなどを子会社に持つ。持分法適用会社には中国ECサイト最大手のアリババなどがある。
時価総額
13.2 兆円
業績
トヨタ持分法適用会社。アイシングループの中核企業。パワートレインをはじめ、ブレーキおよびシャシー関連などを幅広く手がける総合自動車部品メーカー。トランスミッションの品種展開は業界屈指。
時価総額
1.81 兆円
業績
天然の動植物油脂を主原料に、マーガリン、ショートニング、ラードなど食品部門と、脂肪酸、グリセリン、工業用石鹸、界面活性剤など油化部門を展開。脂肪酸とグリセリンにかかるコア技術を食品や化粧品に展開し、界面活性剤やイオン液体などの開発から新規市場創出を目指す。
時価総額
132 億円
業績
「東京ドーム」を含む「東京ドームシティ」でのイベント運営、遊園地、温泉施設、ホテル経営などの都市型レジャーが事業の中核。その他、熱海後楽園ホテルを中心とする複合型リゾートや競輪事業を展開。
業績
業績
NTTの100%子会社。カバーエリアは、北海道、東北、関東、新潟、山梨、長野県。音声伝送サービス、データ伝送サービスが主軸。
業績
近畿地方のガス事業者。LNG、石炭、再エネなどによる電力事業の拡大と総合エネルギー事業への移行に取り組む。天然ガスの安定調達と収益獲得を図り上流事業の強化を進める。
時価総額
1.42 兆円
業績
契約数で国内トップの移動体通信事業者。携帯電話サービスを中心とした通信事業のほか、動画・音楽・電子書籍配信を行うdマーケットなどのスマートライフ事業、携帯補償サービスやシステム開発を行うその他事業を展開。中期的に5G通信を軸としたサービス展開拡大を目指す。
業績
野村証券系のSIで略称はNRI。コンサルティング、システム開発、運用などのITソリューションを一貫して提供。金融系、産業系の強固な顧客基盤を有する。
時価総額
2.53 兆円
業績
家庭用食用油大手。食用油の他、加工油脂やファインケミカルなどを製造・販売。原料の荷揚げから搾油・精製・充填まで一貫体制。中鎖脂肪酸を基軸とする独自の油脂技術が強み。
時価総額
1,709 億円
業績
消費者向け総合家電・メディア企業。テレビ・デジタルカメラ・スマートフォン・ゲーム機(プレイステーション)などデジタル家電、映画・テレビ番組・音楽などコンテンツ、世界トップシェアのイメージセンサーなどを手掛ける。事業ポートフォリオ再編を進め、2020年8月には上場子会社で生命保険などを手掛けるソニーフィナンシャルHDを完全子会社化。
時価総額
16.3 兆円
業績
トイレタリー製品メーカーである米国P&Gの日本法人。主力ブランドは紙おむつ「パンパース」や消臭剤「ファブリーズ」、香り付き柔軟剤ブームの火付け役となった「レノア」シリーズなど。
業績
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こういうインターンクオリティへの学生の評判が最終的に企業イメージや、応募者増加などにつながるので、インターンを実施する企業は一方的な「選考の一環」みたいな上から目線の姿勢ではダメですよね。
一方で、純粋に学生に有意義な時間を提供しようという純粋な思いがある企業は真っ当に学生に評価される可能性があるのは希望を持てますね。
変なPRにお金をかけるのではなく、採用企業は学生との接点一つ一つを丁寧に心を込めて作り上げていくことがますます大切なのかなーと感じています。